第4部分 (第1/4页)

�鹑魏屯度耄�晟乒�窠】嫡�撸�睦�缁岵斡耄�ㄉ韪哺浅窍缇用竦墓�参郎��裉逑怠⒁搅品�裉逑怠⒁搅票Ｕ咸逑怠⒁┢饭┯ΡＵ咸逑担��褐谔峁┌踩�⒂行А⒎奖恪⒓哿�囊搅莆郎��瘛！ā �

2008年10月9日，党的十七届三中全会召开，声明国家财政将进一步向农村倾斜，发展农村教育、医疗、社保等公共事业。规划新医改的远景目标为2010年实现全民医保，2020年实现〃人人享有卫生保健〃。数据显示，未来10年全国卫生费用整体上将增长2。5倍，年均增长约13。5％。而个人支付比例会下降，政府投入将由2006年的1700多亿元增加到2016年的12000多亿元。　这组令人兴奋地数据将带来制药行业翻天覆地的变化。

10月14日，国家发改委公布新医改方案并开始征求意见。在新方案中明确了医改的五大重点：扩大医保覆盖面、建立基本药物制度、社区卫生机构建设、基本公共卫生服务均等化及推行公立医院改革试点。

那么，随着医改政策的不断出台和更新，将会给医药行业带来怎样的改变？

1。　医药行业商业模式整合

随着新医改的不断推进、社区医疗机构和新型的第三终端的崛起，医药行业原先的终端概念和秩序早就彻底改变。中国的医药行业的传统势力板块已经被彻底打破，迎来的是一轮新的整合期。具体表现在如下方面：

首先，利润导向趋势更加明显。山东海王银河医药有限公司进行的战略调整就是一个明显的信号：重点是在提高利润率上下功夫，而不是盲目扩张规模。

第二，区域化竞争更加激烈。自从九州通、海王银河等一批商业公司几年前依靠快配模式迅速崛起后，这个模式就被迅速在全国复制。随着竞争的推动，市场区域化竞争逐渐显现并加剧（例如，淮海医药在淮海经济区、东盛英华在河北、四川科伦在以成都为中心的西南地区纷纷建立快配公司）。

第三，社区医疗机构成为医药企业争夺的新终端。随着社区医疗机构新终端的逐渐成型、药房托管新模式地形成，社区医疗机构成为各大医药企业虎视眈眈的新目标，药物配送业务成为药企激烈争夺的新资源。

→虹→桥→书→吧→BOOK。

第12节：无上正真道………中国特色的专业化推广（6）

2。　医药企业经营模式与工作重点转变

医药行业是一个特殊的行业，其经营模式和工作重点与政府的政策变更有着一定的关系。

根据国家新医改政府为主导和属地化统一管理的政策方向，参照已出台的与医改相关的配套政策，我们可以对今后药品集中采购的趋势、走向和医药企业的未来做出如下判断：

政府在药品招标采购中将承担多重角色，药品招标的集中度和规模将扩大。

药品招标中的最低价中标、顺加作价、中标价和政府定价之间的不协调会有所改变。药品集中采购模式建立后，中成药、民族药、首仿药的地位将会提高，进口、合资药地位将被动摇。

药品生产企业将实行直接投标，药品代理商在招标中的定位会改变。

政府对医疗机构采购和招标监管力度的加大，将会改变医院的强势地位。

药品将按照分类确定不同的采购方式。

存在侥幸心理赢取产品中标以及仅凭技巧取胜的医药企业最终会在激烈的竞争中走向消亡。医药产业集中度将会提高。

新医改给医药行业带来的最迅速、直接的影响就是全民医保扩大对医疗方面的需求，以及〃生产…流通…消费〃整个产业链上各环节的巨大变革。透过以上药品集中采购发展趋势分析，我们不难预测，医药企业的经营模式和工作重点地转变已成必然。

那么，新医改之下，医药企业究竟应该何去何从？

或许我们可以从新医改方案中探求出一二。

〃医改的最终目标，是建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，这一制度将在10年内基本建成。其中包括：城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗参保（合）率达到90％以上。进一步健全城乡医疗救助制度，明显减轻城乡居民个人医药费用负担。〃

……引自新医改方案

从上面的内容中，我们不难看出，医保市场的全面扩容，将会令药品使用空间和市场范围得到极大地扩容。

对于所有的医药企业来说，这不仅是