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我们决定寄送几张不同的照片让《纽约时报》自己选择。当然，如果你是一个图片编辑，你会选哪张——传统姿势的还是晃腿的？我们几乎可以确定他们会印哪张，但在简介登出　来的那天早上，我还是颤抖着拿起了报纸。我迅速翻到商业版，我就在那儿——腿，以及其他。天啊！

我做了什么？我怎么能让这种搞笑照片登在《纽约时报》上呢？我盯着照片看了一会儿，然后把报纸塞进了手提包，跳进一辆出租车直奔办公室，在路上给德布家打了个电话。

“我简直不敢相信，我们做了什么呀！”我对她说，“我们在想什么？这张照片表达的意思是错的——我看起来太不正经了！”德布试图让我平静下来，但我把电话挂了。

但后来，我慢慢开始意识到我们根本没有错。虽然我一开始很担心，但别人却开始打电话、发电子邮件过来，告诉我他们喜欢那张照片和它传递出的信息。当然，这有点出格，但　重点不正在于此吗？正如我们的营销主管迈克尔·克林顿后来说的：“如果你来到赫斯特的时候，它就是那样一个公司，你就不会那么做了。你是在传递一种信息。”而这种信息　成功了。包括我们自己的员工在内，所有人都注意到了这一点。通过这件事，我们开始打破外界一直以来对我们的成见。

在我看来，鼓励你往高处走当然是好事——但如果你恐高怎么办呢？也许你会受不了最终失败的可能，也许你喜欢慢慢改变环境。

学会推倒一切，重新思考

要想坦然面对风险，最好的办法就是重新理解它。学会：学会推倒一切，重新思考。

阻碍我们成功的最大因素常常是我们自己。我们很容易保持一种成见，而不愿意采纳一种更好的新观点。不管你是个反对冒险的人还是个疯狂的冒失鬼，或是介于两者之间，学习　如何重新思考都对你有好处。

我刚到赫斯特的第一年里，受够了在提出想法的时候一遍遍听到“我们已经试过了”的回答。好吧，也许某个想法之前已经有人试过了，但为什么不问问：　这个点子当初没有起作　用的原因是什么？

从那时到现在，环境有没有发生变化，我们再试一次有没有可能成功？

失败的结果是什么，我们又从中学到了什么？这些问题说明，你可以通过很多方法从之前的失败中学习，但赫斯特的人却陷入了简单重复“我们已经试过了”的思维定式中。

“这样吧，”有一天我宣布，“只要我听到有人嘴里说出这句话，就罚他（她）10美元。”在几个月的时间里，这笔钱不停地在增加。但最终，每个人都学会了重新思考，而现在　，我已经有好几年没有听到这句话了。

现在让我们把这个想法做一些延伸。如果你想成为一个改革者，那么就像一个改革者那样去表达你的观点。穿一些让你显得有活力的衣服，不要穿公司的制服。把你的团队带出去　做一些疯狂的事。穿着套装去参加销售会议。打破思维定式，并找其他的人来跟你一起这样做。挑一个主题——比如让大家打扮成卡通人物的形象。

同样，如果你不想用陈腐的思维方式思考问题，那就不要让自己说些陈词滥调。学习用一些能给你带来好处的方式表达自己。如果你在别人面前嘲笑自己的工作，他们也会嘲笑你　。如果你经常否定自己，别人会觉得你不自信。你有许多办法塑造自己的公共形象。为什么不用能让你看上去更好的方式呢？

第二章　冒险（10）

最后，为什么不用能让你的产品看起来更好的方式来思考和行动呢？举个例子：我不允许赫斯特旗下的杂志使用这个说法。这可能是现在的网络界人士用来泛指报纸、杂志、书籍　和电视的术语，但这不是我们看待自己的方式，也不是我们希望别人看待我们的方式。杂志是人类迄今发明的最先进的便携信息载体。它们便于携带，便于阅读，不需要电池，也　不会在你的手指上留下墨迹。事实上，如果你想要发明一种简单地进行信息传输的完美新媒介，它最终看起来会像是一本杂志。那么为什么我们要让自己被称为“传统媒体”呢？　我们也许不能阻止其他人使用这个说法，但如果我们自己也用，那就很愚蠢了。

所以当你忙于工作的时候，重新思考一些问题。这能够让你开始变得更高效、更灵活，也是增加自信的理想方式——而自信是在工作和生活中取得成功的关键因素。职场点对点打　造良好第一印象不久前，我受邀参加一个活动，给大约300名女性主管做演讲。就在我的主题演讲之前，一位CEO获