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第十三章 领导干部人格魅力修养的目标（3）

第九节 领导才能魅力

领导才能，顾名思义就是领导者在日常领导工作中所表现出来的才干与能力。日常领导工作的基本内容一是为人，二是处事。为人就是和各种各样的人打交道，包括管自己的人，被自己管的人，与自己合作的人，以及作为自己服务对象的人。处事就是不仅要运筹帷幄，还要日理万机；不仅议大事、做决策，还要处理大量具体的事务性工作。领导者在纷繁复杂的工作中表现出不同的领导才能，形成完全不同的工作局面。领导才干强的人忙而不乱、应付自如、工作高效，出成绩、出成果。而领导才干差的人虽心力交瘁却深感心有余力不足，工作效率不高，出不来成绩，拿不出成果，上级不满意，群众有怨气，自己垂头丧气。群众评价领导干部，主要就是两个方面，一是人品，二是才干。对只是人品好但才干差的领导干部，群众虽然评价他为好人，但是对他的才干能力却不敢恭维，无法对他寄予信任与厚望。只有才能没有人品的人，更加无法得到得到群众的信任和支持。群众需要的是既有人品又有才干能力的德才兼备的领导干部，只有这样的领导干部才能得到群众衷心的拥护、爱戴和尊重。在一般情况下，人品不好的领导干部是很难进入领导干部队伍的。在选择领导干部时，无论是上级还是群众，都会把人品的标准作为第一标准，才能的标准作为第二标准。但在坚持人品第一标准的同时，也丝毫不能忽视才能的标准。每一个领导干部都要努力使自己成为一个德才兼备的领导干部，而不仅仅只是满足于做一个好人。好人易做，而德才兼备的领导干部却不可多得。德才兼备，是事业的需要，是领导岗位的需要，也是群众的要求。

领导干部应努力具备和提高以下十个方面的才干能力：

知人善任能力。毛泽东同志说：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。他把领导者的职责归纳为“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。毛泽东对于领导工作规律的概括是十分精辟的。能力再强的领导者，也不能包打天下，必须依靠一批配合默契、同心同德的合作者才行。刘邦出身低微，才思平常，用他自己的话说，就是“文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何”。但他之所以能在群雄中脱颖而出取得天下，就是由于他会用人。领导目标能否顺利实现，在正确的方针、路线、政策确定之后，关键就在于会不会用人，能不能用好人。因此，知人善任能力是领导干部最重要的领导才能。

“知人”就是要会识人、会选人。这是善任的前提。首先，识人选人要坚持正确的原则。一是要有正确的人才标准。无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。看干部、识别人，一定要坚持德才兼备的标准，尤其要把“德”作为第一标准。二是要出以公心，不带个人感情色彩，不以个人好恶取人，不掺杂个人利益成分，坚持实事求是，公平正义。三是要坚持辩证识人，走出一系列认识误区，不以偏概全，不先入为主，不抱有成见，不求全责备，不偏听偏信，不只凭印象。其次，识人选人要坚持正确的方法。一是要从一个人的全部经历中去了解人，不要只了解一时一事。最简单的方法就是先从档案上看，看他的全部经历