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鹄吹牡佳菝亲钪帐头懦鲎约旱哪芰浚�丛斐隼嗨�1960年代时英格玛·伯格曼（Ingmar　Bergman）、意大利电影大师、法国新浪潮电影的神话。

但是，那些为数不多、还有足够力量来做高雅电影的发行商，如联美经典的艾拉·多伊奇曼（Ira　Deutchman）、汤姆·伯纳德、迈克尔·巴克（Michael　Barker），仍然主要做外国电影的生意，这一行业在1980年代初期颇为成功，几乎每个大制片厂都成立了自己的“经典”分公司。美国独立电影在很大程度上还是新鲜事物，没有多少可以拿出来说事的观众。1982年，多伊奇曼离开联美经典与阿米尔·马林（Amir　Malin）以及约翰·艾夫斯（John　Ives）组建了新影公司（Cine）。“大制片厂哄抬特吕弗、费利尼（Fellini）、伯格曼等知名外国导演的电影价格，跟实际的票房价值相比完全不成比例。”他回忆道，“作为新起之秀，我们只能说：‘我们无法跟别人竞争。我们试试其他路子怎么样呢？’我们开始把重点放在当时刚刚起步、被称为美国独立电影的领域。我们可不敢说：‘这是今后要做的大买卖。’其实我们承担不起脱离自己熟悉的领域所付出的代价。”米拉麦克斯发行部前副总裁埃蒙·鲍尔斯（Eamonn　Bowles）说：“偏门电影（Specialized　film）是一个少人涉足的小领域。如果一部影片赚到几百万美元，别人就会说：‘太了不起啦！’你要管理好资金，确保自己不会受到严重损失，尽全力小赚一笔。”

绪论尚未结束的故事（7）

但是，独立电影有一个最终看来具有决定性的优势。在录像带开始盛行之际，新影公司就幸运地打开了这个领域的大门。“许多新起的录像公司都迫不及待地想让作品尽快上市，在他们看来有着齿轮孔的录像带就意味着有钱可赚。”多伊奇曼说，“不少观众对谁的外语片都不买账，因为大伙都不喜欢看字幕。有些美国影片虽然剧院观众不多，制成录像后还是有赚头。”

录像在一夜之间挤垮了外国电影市场，加上有线和欧洲公共电视台的出现，滚滚财源助长了美国独立电影的勃兴。Vestron和RCA/Columbia　Home　Video、Live　Entertainmen这样的公司开始直接投资制片。这期间，由于多伊奇曼负责购片，新影公司发行了一批大获成功的作品。乔纳森·德梅（Jonathan　Demme）的纪录片《不要假正经》（Stop　Making　Sense）赚了550万美元；斯波尔丁·格雷（Spalding　Gray）自编自演的影片《游向高棉》（Swimming　to　Cambodia）赚了100万美元。塞莱斯的第三部影片《来自另一个星球的兄弟》（Brother　from　Another　Planet，1986）；仅花了新影公司40万美元，总收入却达370万美元。

纽约人电影公司（New　Yorker　Films）、新线（New　Line）、萨缪尔·高德温（the　Samuel　Goldwyn　pany）这些老牌发行公司在这场录像潮中乘机大捞一笔，而新起的小公司也在他们的胯下觅食。联美经典是从品位高雅、青睐创新的阿瑟·克里姆（Arthur　Krim）的联美公司起家。1978年，克里姆出来创办奥利安电影公司（Orion　Pictures）的时候，联美经典的巴克和伯纳德投靠他成立了奥利安经典公司（Orion　Classics）。伯纳德说：“我们的理论主张跟刚到联美工作时的克里姆一致：一旦剧本和导演敲定，在明确了影片要遵守他们提出的预算来拍摄后，我们就靠边站了，放手让艺术家自己去拍。我们不干涉创作过程，比如什么修改剧本、重新剪辑之类的。我们最不愿做的一件事情就是左右导演的观点。”其他独立电影发行商采取的态度跟我们差不多。与1970年代前后对影片胡乱指点一通的大制片厂不同，独立制片公司主要为导演服务。

到1980年代中期的时候，独立电影开始树立起品牌并聚集起观众群，票房收入缓慢上升。1985年，《蜘蛛女之吻》（Kiss　of　the　Spider）为岛屿（Island）公司赚得诱人的1700万美元。《丰盛之旅》（The　Trip　to　Bountiful）总收入达750万美元。第二年，伊斯梅尔·麦钱特（Ismail　Merchant）和詹姆斯·艾弗里的《看