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那么，怎样去应对“为碳埋单”的日子呢？

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别无选择的转型（1）

“我只愿意与‘中东地区’的非产油国打交道。”以色列最有声望的工业家史蒂夫？韦特海默（Stef　Wertheimer）曾经提出过“东地中海地区”的地理概念，以区别于通常的地缘政治及经济区概念——中东。

在他看来，中东地区的国家可分为两种经济类型：一是产油国，还有一种是没有石油的国家。前者因为“天赋”石油，也因此被石油下了“魔咒”，那里的人们变得无所事事。史蒂夫选择和后者打交道，也就是位于地中海东岸的中东国家，他相信这些“非产油国”通过发展工业园，能为当地人民提供工作机会，最终会像他所创立的各个工业园那样收获繁荣，并实现地区和平。

属于石油的世纪

正如史蒂夫一针见血地指出，石油不仅为中东的产油国带来了滚滚财富，也带来了连年的战争，同时也改变了整个20世纪——这是一个由“碳化氢社会”构成的“石油世纪”。在这样的社会里，谁控制了石油，也就意味着获得了控制权。“石油生产出塑料和化工产品，而它们是当代文明的砖瓦和砂浆，如果世界上的油井突然干涸，这一文明就将崩溃。”《石油大博弈》的作者、美国石油问题专家丹尼尔？耶金曾经如此评述道。

然而，还没等到油井干涸，人类就碰到了前所未有的来自环境的挑战。对于石油，人类充满了爱恨交织的情感。至少，在人类找到下一种安全、持续、清洁的能源之前，石油依旧发挥着其“控制性”作用。只是，在寻找新能源的过程中，那些产油国们难道就继续坐地收钱而无动于衷吗？

当然，并不是所有的产油国都像一些中东国家那样因为“天上掉馅饼”而变得懒惰。排名联合国人类发展指数世界第一位的挪威，同样也因为石油而变得富裕，其石油和天然气的收入占到国内生产总值的20％。在开发石油的过程中，不管是因为来自政府内部的动力，还是因为外部民众和国际组织的压力，挪威始终小心翼翼地让石油业变得“可持续化”，在应对环境挑战的实践中，挪威走在了创新的前列。

早在1996年，挪威就在北海的天然气项目Sleipner中应用了碳捕获与封存（CCS）技术，将天然气生产过程中所排放的二氧化碳封存于地下。Sleipner项目是世界上最早的碳捕获与封存技术应用项目，每年封存大约100万吨二氧化碳。如今，碳捕获与封存技术被认为是解决地球变暖的一项非常关键的创新技术。

“石油之外”

面对来自环境的挑战，每个国家都不得不经历“转型”，那么，对于那些石油公司而言呢？

在大部分人心目中，如果石油公司是个“人”的话，那么这个“人”就是一副肥头大耳、腰包鼓鼓的模样。的确如此，在“石油世纪”里，如果连石油公司都赚不了钱，那还有谁能发大财呢？然而，大部分富有的石油公司并没有那么好的名声。每当一处海域被失误的石油作业污染的时候，所有的环保组织都对事故制造者非常愤怒。

2000年1月，在巴西石油巨头Petrobras位于里约热内卢的总部的门口，挤满了怒气冲冲的环保人士和当地的渔民，绿色和平组织的成员甚至将自己绑在大楼的栏杆上进行抗议，几只被石油“浸泡”过的死海鸟静静地躺在大楼的出口处，Petrobras公司的油管泄漏污染了里约热内卢附近的海域，导致了这些海鸟的死亡。　。。

别无选择的转型（2）

“我们因此被罚了2　500万美元，之后接二连三发生的破坏环境的事故，让我们在全世界人面前丢尽了脸，这也打击了所有的员工和整个巴西人民的士气。这样的惨痛教训让我们决定重新制定公司的环境战略，如今，我们被公认为在可持续发展实践领域里的国际领先者。”虽然那些事故发生在Petrobras公司总裁Jose　Sergio　Gabrielli　de　Azevedo前任的任期里，但Azevedo从来不敢对“健康、安全和环境（health、safety、environment，HSE）”项目掉以轻心，光是2009年一年就对HSE项目投资了25亿美元。

除了让“石油制造”变得对环境的破坏更轻以外，石油公司还能变得“更绿”吗？这是所有石油公司都会遇到的进退维谷的“困境”。石油公司所挖掘的“石油”本身就是一个对环境有所