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法国的思想家圣西门曾经提出一个假设：如果法国损失了五十名物理学家、五十名化学家、五十名诗人和作家、五十名工程师，那么，法国就会变成一具没有灵魂的僵尸。因为这些人对祖国最有用处，而要重新培养这样一批人，至少需要整整一代的时间。列宁很欣赏圣西门的这段精彩假设，不仅在笔记本上做了摘抄，还重重地标上：“圣西门的名言”六个大字。

何伟力同样对圣西门的名言推崇备至。但是他把这个圣西门名言改造了一下，他说，我何伟力看是你们离不开的头儿，实际上最不能离开你们的是我，圣西门说的法国全国损失了物理学家、化学家诗人等各五十个，法国就要变成没有灵魂的僵尸，我觉得如果松山没有你们，我将寸步难行，比僵尸还惨，传说中的僵尸不是被巫师赶着还能走路吗？正因为何伟力这些做派，他把他的下属当成人才、自己人去爱护、保护，所以，绝大多数人都能够拥护他，老侯就是这绝大多数中的一个。

何伟力看着老侯，心里想，最近方明同志提出：要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法引人深思，因为现实中“狮子型”的干部能干事、能成事，却往往“一将难求”。

长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，是干部队伍的主流和基本力量。老侯应该是“老黄牛”式的干部之一。但是，在改革浪潮里中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。但是，我更喜欢老侯这样有韧劲的“老黄牛”式干部。

当然，“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是各单位、各部门的&nbsp；“一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务。推动经济社会的全面发展。

和老侯的一番谈话，温晨军确信“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材”，在干部使用上既不应该也不可能搞千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。

过了一会儿，何伟力对老侯说：“老侯，省委书记方明同志把干部归类成狮子型、老黄牛型、鸵鸟型、孔雀型和病猫型。擅长改革攻坚的为‘狮子型’，这类干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接的干部，可能‘不会做人’；做事有魄力，雷厉风行的干部，可能‘不够灵活’。因此。如何认识这些干部是我们组织部门，包括纪检部门工作的关键。”

老侯说：“方书记的分类很深刻，保护狮子型干部是纪检部门的本职工作。但狮子型干部往往和有野心的干部不好区分。”

“这就要加强我们自身素质建设。提高我们的认识认知水平。”何伟力说：“只有这样，我们才能识别出那些些善于推诿塞责、文过饰非的‘鸵鸟型’干部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’干部，‘只要不出事，宁可不干事’的‘病猫型’干部，因为这三类干部最擅长于包装、化装、伪装。很容易被提拔，蹿上高位。”“组织部门和纪检部门的工作是什么？让能干事者有机会、干成事者有舞台，要求组织部门知人善任，莫让‘狮子’如‘千里马’一般，‘秪辱于奴隶人之手。骈死于槽枥之间’。

在纪检工作中，‘知人之法。在于责实’，鉴别、培养‘狮子型’干部，不光听其言，更要观其行，实绩才是最终的试金石。‘狮子型’干部最大的优势是‘有才’，最大的特点是‘能干’。唯其有才，更不能放松对德的要求；唯其能干，更应该严格地监督。‘德不称其任，其祸必酷’，‘小过不惩，必为大患’，只有把德放在首位，让监督实起来、硬起来，才能使干部干成事的同时不出事。这也是方明同志对纪检工作的要求。”

何伟力说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是中国古有的名言，狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队，是拿破仑对这句中国古语的诠释，都强调了‘一把手’的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。列宁也说，要研究人，要寻找能干的干部。释放改革这个中国最大的红利，除了继续提倡‘老黄牛’精神外，迫切需要把‘鸵鸟’、‘孔雀’、‘病猫’果