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吴小正乐了。

要是吴奶奶不提，他还差点就忘记这个承诺了。

看来，上次买地时他答应这事之后，四组人已经把这消息放了出去，结果村里人都惦记上。

这不算事！

那就先解决这个问题。

吴小正说道：“吴敏霞，你改天就去找一下刘支书，让他帮忙去组织人手来办这事，戏班子让他安排人去请，电影放映队也请，再摆三天的流水席，费用我们来出，人手让他组织村里人一起来操办。一个原则，咱们只花钱，不收礼。”

吴敏霞还没表态，吴奶奶却开始心疼了。

“啊？不收礼啊？那得花多少钱啊？”

按照乡下的风俗，谁家有大喜事，就会大摆筵席宴请亲朋和乡亲，而来吃宴席的人是需要随礼的。

一般来说，一场宴席摆下来，主家会很辛苦，但礼金一般足够支付所有开支，甚至还有盈余。

现在吴小正竟然说不收礼，吴奶奶自然会心疼花掉的钱。

三天宴席摆下来，再加长唱人戏、放电影的钱，成本可是不低，普通人家一两年的收入都不一定够。

吴小正笑道：“奶奶，咱们来算一笔帐。”

他开始列起开支来。

“宴席以猪肉为主就可以了，每天准备两头猪，一头按500元算，一天就是1000元，三天就是3000元，再加上鸡鸭、鱼、蔬菜等其它乱七八糟的开支，宴席的成本6000元就差不多了，再算上人戏、电影等的成本，满打满算7000元搞定。”

“7000元现在只是咱们工厂一天的销售收入，这个钱咱们花得起。我们家在这里，我们的工厂也扎根在这里，工厂开业这种大喜事，确实值得庆祝。所以咱们还不如不收礼，让全村人也跟着一起高兴一下。”

按照乡下的风俗，这种流水席一摆起来，全村人都会过来帮忙，并且还不要钱，人工那一块基本就省去了，真的不需要花太大的开支。

这也正是吴小正让吴敏霞去找村支书刘石泉出面组织的原因。

他只管掏钱，而不用操心那些琐事。

而且，在这个年头，大家的生活水平还不比后世，有吃不完的肉就足以让大家开开心心，这个钱工厂完全掏得起。

他这么一算，吴奶奶也不再反对了。

想想也是，现在工厂一天能收入七八千元，这个收入已经把吴奶奶给吓坏了，她从没想过吴家会有这么一天。

见吴奶奶不再反对，吴敏霞提了一个很关键的问题：“时间定在哪一天开始呢？”

吴小正说道：“农商合作计划的启动仪式不是定在三月一号吗？那这一天也当成是咱们工厂的正式成立日吧，流水席也就在这一天开始。”

按理说，按照乡下的风俗，摆喜事应该看黄历，挑个好点的日子办会更好，不过在吴小正看来，没有哪一天比3月1日更合适了。

能把工厂的正式成立日跟农商合作计划启动仪式捆绑到一起，这也是食品加工厂的荣耀。

问题还没开始解决，喜庆的事先定下来了。

第226章　制度与人性

甩手掌柜其实并不是很好当的，如果真的一点事都不管，公司很快就会失控，乱成一团麻。

所以为了当一个合格的甩手掌柜，吴小正必须立规矩，并把控最关键的事。

“从今天起，公司高层每周固定时间开一次碰头会，把所有事情理一理，时间不用太长，但问题要协调好。这个碰头会我有时间的话也会参与。”

“生产、销售这边每周也自行组织开会，及时总结，及时解决问题，把事情理顺。”

“会议形式可以参考今天的模式。”

吴小正其实还有很多规矩想立的，不过这得慢慢来，太急了的话大家消化不了。

关于企业的管理，吴小正在前世曾经听过很多的培训课程，其中就包括港台地区一些著名培训导师的课。

在这方面，他比较欣赏港台企业的一些比较主流的观点。

其中一个主流的观点是关于企业的管理模式的。

企业的管理模式分为三种，一种是人性化管理，一种是制度化管理，还有一种是兼而有之。

主流的观点认为，一个从零开始起步的企业，其良性发展的过程中，在管理模式上必然会经历人性化管理，到制度化管理，再到二者综合管理这样一个过程。

这样才能比较顺利地发展壮