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由于软件复杂度的这种客观限制，哲儒软件自然只能选择支持有价值的硬件平台，而且在功能实现上也大有差别。

自家的方圆电脑具备全功能，苹果的apple　ii次之，其它种类的个人电脑硬件平台递减，这里面的奥妙，不仔细体会是很难发现的。

所以，哲儒的慷慨大度，有唐焕布局的需要，也有现实条件的限制。

但不管怎么说，哲儒软件利用自身的统治地位，对软件市场施加的影响，被普遍认为是具有领袖气质的、富有前瞻性的举动、

归根结底，其它小鱼也随着大流，在个人电脑这个行业里过得很滋润，自然闷头赚钱，没工夫也没有勇气玩什么挑战霸主地位的游戏了。

比如micropro　international公司的西摩？鲁宾斯坦，他可是曾经一直惦记着从唐焕手里抢市场份额的，还试图搞一个反唐联盟。扼杀来势汹汹的哲儒软件。

但实际呢。wordstar一直在模仿wordeasy。哲儒公开的标准一一照搬，而其销售额已经从1979年的50万美元，增长到了现在的过千万美元。

争来争去，不就是为了利益嘛，西摩？鲁宾斯坦再野心勃勃，也得认清形势，承认敬而远之才是当下的最佳生存之道。

在亚当？奥斯本用股份为奥斯本一代机争取免费软件的时候，明知道亚当？奥斯本在唐焕那里得到了很大的支持。西摩？鲁宾斯坦还是参与了进来，甚至成了奥斯本计算机公司的董事会主席，这个现象便说明了他的态度。

有了如此身家的西摩？鲁宾斯坦，在ibm招揽他的时候底气十足地拒绝了。蓝色巨人对微软的指手画脚，已经是业内公开的秘密，他日子正过的滋润呢，可不想如此受制于人。

ibm…pc市场前景看好的话，我自然会支持这个平台，无需你们操心。

西摩？鲁宾斯坦的不识抬举，给ibm的文字处理软件版图带来了一个麻烦。

ibm…pc随机附带的软件包括微软的basiic和操作系统dos、电子表格软件visicalc、peachtree公司的财务软件、以及一个文本处理软件easywriter。

其中。将被management　science　america——msa公司收购的peachtree，即使其财务软件经营策略发生变化。但ibm成功拉拢来的dbase　ii，已经足以填补这个领域的全部空白了。

按理来说，唐？埃斯特利奇所打造的蓝色巨人版个人电脑应用程序三驾马车，已经各就各位了。

可惜，在被西摩？鲁宾斯坦拒绝后，用于在文字处理软件这一阵地顶替wordstar的另外一款软件easywriter，却掉了链子。

从开发技术难度而言，三驾马车当中，数据库最困难，哲儒的ebase自问世开始，便一直在微型计算机数据库市场独孤求败，目前连关系模型概念都未涉及到的dbase　ii，只能说属于一个凑数的。

难度居中的是电子表格软件，这从市场上已经出现的cgrid、visicalc、supercalc等产品，以及微软宣布正在研发的multiplan，便能推测出来。

同样根据市场上出现的产品数量来分析，文字处理软件的开发难度最低，除了wordeasy、wordstar、wordperfect外，像easywriter这样的无名小卒，至少有十余款。

虽然文字处理软件的开发难度不高，但要想把这个产品真正做好，还是非常不容易的。

比如各种排版功能，既要强大，又要让用户感觉简单好用，就是有很多门道的，仅凭简单粗暴地堆砌人力来速成，往往事半功倍。

西摩？鲁宾斯坦面对ibm的时候，腰板那么硬气、宁**头不做牛尾，就来源于wordstar的这种底蕴。

ibm…pc随机附带的这个用来凑数的文本处理软件easywriter，功能弱倒在其次，关键在于它的bug让用户忍无可忍，再加上有wordeasy、wordstar这样的标杆参照，立刻引来恶评不断，直接被斥责为有损于ibm…pc的形象。

被喷得有些狼狈的唐？埃斯特利奇，无可奈何之下，一边督促easywriter的改进，一边将目光投向了另外一款表现不俗的文字处理软件wordperfect。

在犹他州有一所