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大家都说美国的gdp很虚，其实，欧盟的gdp更虚。

什么是资本主义，资本主义就是剥削，你都不让资本家剥削人，让资本家将员工当老爷一样供着，这个企业还能经营吗？

这个国家经济能好吗？

欧洲这些企业为什么很容易收购，真的做不下去，当老板的生不如死啊，还不如将企业卖了，将资金都交给银行打理呢，一年稳收5％的理财回报就行。

到了银行那边，基本就是玩数字游戏，在国际市场炒汇率，炒期货，搞出一大堆几百万亿欧元的金融衍生品。

你有种跑到中国收购看看，人家赚钱的企业，为什么要低价卖给你？

徐腾这些年在国内收购的企业，绝大多数都是国企，为什么，还不是上面有安排，搞产业整合。

在飞回国内的路上，他将这一次的所见所闻，将自己这几个月分析的大量数据整理一下，最后做一个总结，回国以后好好搞，想做大事，还得指望在国内。

想做大事，还是不能要脸，大丈夫不拘小节。

以后要是继续有人指责他到欧洲盗窃技术，那就让对方指责好了，尽情骂，他不还口，不死磕。

他这些年花了大量的精力和财力收购欧洲企业，完善整个华银财团的工业体系，不敢说媲美日韩欧第一流的巨头，基本也能在国内国外市场竞争。

再给他十年时间，从拜耳开始数，到通快、天田、小松、丰田、本田、通用、三星、英特尔、爱立信、强生、美敦力……华银财团通过在中欧两个板块的布局，基本都有一套应对阵容。

收购先正达还有意义，收购福特基本没意义了。

通过这七年的快速并购，徐腾可以有点嚣张的说，他基本解决了整个华腾工业体系的技术问题，与最顶尖的国际巨头相比，差距也就是五到十年。

相比国内各个领域的竞争对手，他的海外并购速度和整个体系的完善速度是非常快的，代价是要花更多的心思和成本整合，所以从2011年开始，整个华银财团最重要的工作就是专注自身，不能急于求成，反正竞争对手的大环境都不行。

徐腾经过这么多年的磨砺，终于在搞企业的这个领域，达到了一个很高的境界，很多想法和思维方式都在返璞归真了。

高手相搏，毫厘之差。

我的工人比你勤快，我的研究人员比你聪明，我的高管比你积极，我的架构比你灵活，我最后就一定能赢你。

徐腾是彻底领悟了一个道理，搞实业就和战争一样，拼的就是人，其他都只是细节问题，好与很好的区别。（未完待续。。）

第三百七十八章　人死不能复生

2011年2月至5月这一次漫长的欧洲之行，对徐腾整个人生和事业的影响是巨大的，过去很多并购决策，他都是在办公室决策。

大部分的并购，说实话，也不亏。

至少70％的企业，并购以后的一两年内都能扭亏为盈，15％的企业，本身就不赔，只是利润不多，仅有15％的收购确实是很难扭转局面。

毕竟，华银财团是比较擅长在资本层面进行并购和整合的跨国财团，这一点和国内的大部分企业还是不同，像中国化工真要收购先正达，后面如何融合都是未知数，搞不好要吃大亏。

华银财团要收购先正达的话，那就没什么问题。

这种本事就是练出来的，收购一家欧洲企业能有多少麻烦事，有多少坑，华银财团内部都是一门清，吃亏几百次，对应的手段也是几百种。

中国人还是很聪明的，聪明人特别多，又灵活，又务实。

整个华银财团内部比徐腾聪明的人，没有10万，没有8万，徐腾这水平，当年拼死也就一本，华银财团上上下下，清华校友都有1万，江州四大高校的校友5万＋，985高校的江工大、江科大占一半。

现在网上有个笑话，说江科大某年某专业某重点班，1/2被华腾电子集团通吃了，另外1/2本校读研，准备三年之后再去报道。

徐腾吃了这么多亏，将海外并购的本事练出来了，但他又不准备继续在海外大规模并购了，因为他明悟了，终于懂了，为什么华为不去兼并西诺，阿卡？

最好的人才就在中国，即便对方还有很多人才，那就挖人嘛。

实业的战斗，永远都是在拼人。

5月份回国以后，第三元首不出国了，首都那边让他出门，他都不出去，就守在江州，一个产业