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づ��脖涑赏馍��耍�豢谝桓鑫彝馍��拦�ゼ獯笱�BA毕业，世界有名的大投行工作，28岁年薪8万美元，骄傲得不得了，好像真是他亲外甥女似的。”

“年薪8万多美元，那她在美国投行里最多就是个associate（VP助理），连VP都没当上。28岁MBA毕业，那最多也就在投行工作了3…4年，就算她本科毕业从事的是相关工作，工作总年限也不长，业务能力可以想象。”叶翎多少有点轻蔑的一笑，但是迅速收起了笑容：“不过，看来，这个女副局长是贺刚的贵人，就算不是没有她就没有贺刚的今天，也是帮过他关键性大忙的，贺刚对她肯定是很感恩的。她女儿现在来你们公司，那就会是他最铁杆的亲信。”

殷子波不知道associate是啥意思，但是VP是懂的，不就是VIP缺个“I”嘛，说明：我不在内。奶奶的，叶翎你小子又来显摆洋文。

但是殷子波也没办法不让叶翎显摆，于是点点头：“说得没错，是他的人，嫡系部队。而且我不知道他是不是有那个意思，不让我的人进证劵部。。。。。。”

两人都不说话了，一路走一路思考。

殷子波祖籍浙江东阳。东阳那地方，从唐朝开始，家家户户的的男性子嗣不管穷富，都要摸两下木雕刀，稍微长大点，穷家的孩子学做木雕，富家的孩子学卖木雕，殷子波老爸殷柏是学木雕的，手艺其实也就一般般（殷子波的判断，但是他老爸自己不认为如此），但是殷柏很有生意天赋，学徒工满师后，自己开始揽活了，在村里给人雕结婚用的木雕大床（浙江姑娘出嫁的传统陪嫁），过了没几年就雇起了帮手，开起了作坊，当上了小老板。

作坊开始是做东阳传统的黄杨木雕，但是没多久，殷柏就意识到，用传统的、贵重木材雕工艺品不如用一般实木雕出来的屏风啦门啦，成本低廉，价钱便宜，好做好卖；然后不久又发现，木雕屏风木雕门又不如木雕家具需求量大；最后发现不雕的实木家具做起来更加容易、成本更低、东西更加好卖。反正殷子波老爸一路醒悟的过程，就是小作坊变成大作坊的过程。

殷子波老爸小学没毕业，西瓜大的字不识两箩筐，但是能吃苦，人非常诚信，从不做粗制滥造，以次充好，偷梁换柱之类的木雕作坊老板常用伎俩，厂里出品的家具都货真价实，做工精良，经久耐用，所以口碑非常好。十年不到时间，就积累了很多客户，贺刚就是其中一个，而且还是他最大的大客户。那时贺刚已经在北京拥有两三个超过一万平米的家具展示厅了，殷子波老爸也是贺刚最大的供货商。

做实木家具，尤其是手工木雕家具，受原材料和工期的约束很厉害，渐渐的殷子波老爸的货开始供不应求了，殷子波老爸开始苦恼。谁不想多赚钱啊，但是多赚钱就得多出货啊，手工木雕家具，即使是不带雕刻的实木家具，都是劳动密集型行业，干活的人还得有基本技巧才行。但凡人有点手艺，就会有资本，但凡人有资本就不会太好管，殷子波老爸很快就发现，虽然生意好，他却已经没法再扩张了，再扩张他会管不过来，管不过来就会质量下降，最后还是影响自己信誉。

殷柏扩张不了的时候，也正是贺刚供货渠道普遍出现问题的时候，因为中国经济的飞速发展，房产业的繁荣，家具市场迅速膨胀，贺刚发现自己进货开始跟不上他卖货的速度了，贺刚开始发急，

最终的结果是，殷柏的家具厂和贺刚的家具店联合起来，成立了这个皇冠家居公司，当时叫东阳皇冠家具公司。两个老板各拥有50％的股份。

因为贺刚高中毕业，文化程度比殷子波老爸高很多，而且部队出身，官场里混过（县政府当司机），应酬功夫了得，管理能力也强，加上性格爽朗大气，于是贺刚当上了一老板，殷柏当上了二老板。贺刚管销售，开拓市场；殷柏管生产，监督质量。两人人品都很正直诚信，贺刚为人乐观爽朗，宽宏大量，殷柏为人淳朴憨厚，肯吃小亏。两人都不是斤斤计较的人，能互相容忍，于是合作恨晚，高度契合，公司迅速的发展。

又是十年过去了，现在皇冠家居公司拥有50多亿总资产，30多亿净资产，北京浙江两处生产基地，北京上海深圳广州等大城市都有它独立的家具城，已经是中国实木仿古家具行业的NO。1。

贺刚现在是皇冠的CEO，40多岁，正年富力强，雄心勃勃，欲大展宏图，不光要在中国的实木仿古家具业里占龙头地位，还想要积极开拓海外市场，出口欧式实木仿古家具将是公司今后发展的战略方向。而殷柏已经