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门，１０５毫米炮３６门。迫于希特勒的压力，陆军总司令部不得不让隆美尔指挥装甲师。

可是他们还是作了保留，没有让他去指挥那些战斗力强的装甲师，他们不相信这位从未与坦

克打过交道的坦克将军。

隆美尔到任之初，就对军官们养尊处优的生活反感起来。他深深懂得：任何灵巧的现代

化武器系统都不能代替受过训练，富有经验和作战勇敢的士兵，未经严格训练的士兵与未经

加工的原料所差无几。首先是整顿军纪，他的第一个行动是让团指挥官们休假。“在我自己

掌握情况之前不需要你们。”２月２７日，为整肃军纪、杀鸡儆猴，解除了一位违抗他命令

的营部指挥官，并让其９０分钟内离开营房。与此同时，隆美尔还加强自己的体能训练。

隆美尔根据古德里安装甲战术训练的理论，摸索出一些新的东西。到１９４０年４月，

他对坦克作战的理论和实践方面已成为内行，但对燃料和弹药补给的重要性尚未充分认识，

在以后作战中吃了苦头。

１９４０年５月，希特勒德国在进攻西欧前，尽管最后的×日还没有定下，但隆美尔在

第７装甲师驻防莱茵河地区期间，一切通向比利时边境的道路，隆美尔都按拟定的前进路线

用“ＤＧ７〃的字样做了标记，标明这是第７装甲师的前进道路（快速道路７）。这样做违

反了总参谋部的规定，可隆美尔不管这一套，他打算在他的竞争者之前把〃ＤＧ７〃直接推进

到法国的西海岸。５月９日下午１时４５分正与卢森堡上校一起观察坦克及火炮射击演习的

隆美尔，收到了密码电报〃多特蒙特〃，这意味着元首已将×日定为５月１０日，进攻时间为

清晨５时５５分。隆美尔发狂似地驱车返回戈德斯贝格驻地。夜幕降临时，他乘指挥车迅速

赶到快速道路前。道路已被别的部队堵塞，前进速度受到影响，气得隆美尔直骂娘。直到晚

２３时４０分，他最后一批步兵才抵达指定位置。

在法兰西战役中，隆美尔摆脱技术上的束缚，像他１９１７年在蒙特山进攻战中一样，

率领第７装甲师从德、比边境出发，横穿法国，直抵瑟堡。其进攻速度之快，挺进距离之

远，使该师赢得了〃魔鬼之师〃的绰号。隆美尔在作战中不是蹲在远离前线的师部，也不坐在

用厚钢板制成的指挥车里，不靠往地图上插针头的方法作决策和指挥战斗，也不用凭他遥控

的办法，而总是冲在最前面。他经常身处险境，但又魔术般地死里逃生。在战场上，他经常

以一辆坦克跳进另一辆坦克进行瞄准，简直像个步兵连长，而不像指挥１２５００名士兵和

数百辆坦克的师指挥官。

隆美尔的〃魔鬼之师〃在法兰西战场上共俘敌９７６４８人，缴获炮２９１门、坦克和装

甲输送车４５８辆、起它车辆３５００辆。而他的师仅阵亡６８２人，伤１６４６人，失踪

２９６人，损失坦克４２辆。

尽管在德军中科班出身的装甲战将军官们看来，隆美尔的指挥未免有些不合常规，但在

法兰西战役中的胜利足以证明：他是一个出色的装甲师指挥官。他亲临前线，冲锋第一，而

不是置身战场之外；他的作战计划简明扼要，并具有很大的灵活性，使下属指挥官能相机行

事，在开进、进攻、追击时不停地运动以充分利用时间是他的作战计划的核心；他充分利用

坦克良好的机动能力达成进攻的突然性，多次挫败敌人的抵抗。对隆美尔指挥作战说长道短

的非议，并不影响纳粹党宣传家们对他的吹捧，赞誉说：“他的魔语是速度，英勇无畏是他

的资本。”

１９４０年夏，隆美尔的主要精力投入为侵略英国而进行的紧张军事训练中。他指挥装

甲师在法国的内河上多次进行坦克登船演习。此外另一项活动是协助拍摄一部关于法国互战

的军事影片《西线胜利》。隆美尔在８月里一半的时间都花在为摄影机演示第７装甲师抢渡

索姆河的情景上。到１９４１年初，隆美尔被晋升为中将。

１９４１年２月５日，隆美尔回到维也纳新成的