第3章 香浓醇厚是芳姐，女人四十一支花 (第1/3页)

2023年2月7日，周二，晴，王主任办公室。

芳姐今天穿着白色的打底衫，黑色西裤，配一双黑色平底小高跟。上身套着一件墨绿色的翻领外套，一头齐肩短发光亮有泽，显示出主人的健康与勤快。而脸上依旧是化着淡妆，平静中带着微笑。

“芳姐，耽误点时间，想跟你了解一下我们部门的业务情况。”

“主任客气了，要知道什么，您直接问。”

“你也跟着叫主任？”

“我们都得觉这么叫更亲切。”

“采购部团队气氛挺好的。”

“是的，大家都比较合得来。平时除工作外，说话也比较随意。你也别介意，主任这个称呼是Alice起的头，没有恶意，就是觉得你一个男人，来带我们姐妹几个，挺不容易的。”说到这，芳姐看了我一眼：“也挺有意思的。”

“我还没那么小气，就是没做过妇女主任，不知道能不能做好。”

“呵呵，主任你挺厉害的，一来就跟我们打成一片。昨晚回去后，我们都觉得你挺好接触的。”

“谢谢！介绍一下采购部具体的业务情况。”

“好的，主任。我们公司的采购金额不算大，一年也就5个亿多点。公司在这个行业做了快20年了，产品也比较简单。这几年开发的新产品比较少，都是一些成熟的产品在销售。所以采购的物料品类也不多，料号都是固定的。供应商也都是一些长期合作的供应商，合作模式基本固定……”

“你们几个现在具体分工如何？”

“人比较少，采购就我跟Alice两个。只是简单的分了一下。她主要负责注塑、五金结构件，和一些生产用的辅料采购。剩下的电子类物料、外协加工、设备等，都由我负责。”

“公司不大，分工也没那么细，我们是采购、商务一肩挑。Alice那边的具体业务，可以让Alice再跟你详细汇报，我这边电子料这一块……”

“公司对采购部今年有什么规划？”

“最大的规划就是要招聘一个采购经理，这不，刚过完年你就来了。”

“其它的呢？”

“这几年经济环境不好，公司效益下滑得比较明显，压力很大。想在采购成本上作些突破，具体规划暂时还没有，我想应该是公司领导考虑等你来了后再跟你谈。去年年终总结会上，老板倒是提了一个明确的要求：除个别特殊物料外，今天的账期都要争取提到90天以上。”

“现在的普遍账期是多少？”

“60天居多，还有月结的。个别进口材料，也有用现金买的。”

“看来我们采购部，今年压力不小呀。”

“是呀，所以我们都盼着主任来。”

“平时出差是不是很多？”

“也不是很不多，旺季追交期的时候经常需要去现场，供应商大多在珠三江这一带，一般出去都是当天回来。特别急的时候，也有一连蹲守好几天的。反而是英子出去比较多。”

“我们的SqE怎么放在采购？”

“我们公司规模不大，组织也比较简单。供应商又是多年合作的，质量还算稳定。所以对供应商的窗口，公司就只定义了我们采购部一个。英子的工作主要是来料检验，有异常跟供应商沟通返工或退换货之类。交期急的时候，英子和她的人会到供应商现场去验货，适度掌握收放的标准。”

“不做Audit（稽核）、辅导改善之类的？”

“Audit有，一般每年一次，也不是所有供应商都做，就是一些交付量大的重点厂商去看看。做一些简单的交流。辅导改善谈不上，也没多大必要。”

“新供应商开发呢？”

“近两年比较少了，如果有的话，我们和英子会去现场认证审核，同时也会叫上工程部的人。”

“供应商关系户多吗？”

“怎么说呢，主任。这种关系户每个公司都会有几家，特别是民营企业。有一部分供应商是在老板创业初期就在一起合作的。具体什么关系一时也说不清楚，后续再慢慢给主任说。”

“这个不急，等我熟悉了内部情况，还是要出去走走的，现场考察一下我们的供应商。”

“嗯。到时候主任想去看哪家，给我说一声，我来安排。”

“英子看起来比较内向，对内对外沟通上会不会有问题？”

“英子这个女孩很实在，做事不错。平时虽然话不多，但也