第2章 應聘 (第1/3页)

公司簡介上面寫著：

fs市南海平南電子公司是廣東巨大集團的控股子公司，是廣東省高新技術企業。公司創立於1981年3月,專業從事電子元件和稅控機產品的研發、生產和銷售。

公司註冊資本8000萬元，廠房占地總面積38000平方米，建築總面積83000平方米，員工人數約10000人，電子元件年生產能力達到15億隻。公司於1989年與rbttk株式會社合作，已培養出經驗豐富的專業人才隊伍，建立了科學的信息化管理系統和先進的工裝設備研發機構。公司領先的技術和科學的管理方法，已成為ttk國內電感器件最具實力和影響力的生產企業。

目前,公司的電感產品主要應用於手機、電腦硬碟、汽車、數位相機、空調機等領域；服務於終端產品的主要用戶有：諾基亞、摩托羅拉、西門子、索尼和豐田等國際品牌公司。

未來的平洲電子，將秉承「執著追求、不斷超越」的企業精神，圍繞「成為全球一流的電感器件製造商」的戰略目標，重新培植公司的優勢領域，讓環保型的產品更能滿足不同客戶的需要，讓研發、製造過程原料循環再造以及減少污染的原則，更能體現企業社會責任的持續力。

東方紅雖然孤陋寡聞，但是對於rbttk這家世界五百強的企業還是知道的，因為東方紅特崇拜飛人劉翔了，劉翔所參加的田徑運動大賽基本上都有rbttk的贊助身影。東方紅雖然特別討厭小rb，因為小rb在上個世紀給了中國太大災難，而且小rb還一直不肯承認他所犯下的過錯。可是東方紅想著這家公司只是與rbttk的合作企業，我這也不能算是替小rb賣命吧。怎麼樣也算是個民族企業吧。

東方紅本身也是個憤青，可他還是很認同rb企業的管理模式的。特別是這家企業的招聘廣告上寫著他的管理原則讓東方紅覺得到這家公司可以學到很多管理知識。這家企業的管理原則有八條，上面寫著：

管理模式：資本聯結宏觀控制自主經營

管理原則一：優化流程提升效率

管理原則二：完善結構明確責任

管理原則三：績效考評競爭上崗

管理原則四：局部爭優整體至上

管理原則五：團隊出擊協作致勝

管理原則六：合理授權構築平台

管理原則七：積極建議果斷執行

管理原則八：嚴格制度柔性管理

東方紅覺得這應該是一個難得的機會，同時他也想看看rb人到底是如何進行工作的，因為早不久他在網上看到了這樣一個笑話，他也摸不准這個笑話的可信度有多高。

那個笑話是講一個中國工人和一個rb工人同在一個車間裡的故事。中國工人和rb工人在一家rb企業的同一個車間，同一條生產線，並且是同在一個工序上，也就是說，兩個人每天做著同樣的工作。在rb人的企業里，很講究標準作業，要求嚴格按照作業指導書上面的動作要求作業，對於違規作業的處罰也是很嚴厲的。甚至有網上傳言在豐田公司里打掃廁所的大媽都必須懂得qc七大手法，知道打掃廁所的八個步驟，當然，這只是傳聞，可信度有待考證。只是形容rb企業里每一道工序的動作都是很清楚的，不允許少一個動作，更不許把動作的順序打亂。

這個中國人和rb人所從事的工序的作業指導書就掛在工序正前方，工序上每個作業員都很清楚他的四個步驟。我們姑且把他稱做第一個步驟，第二個步驟，第三個步驟和第四個步驟。這道工序是實行計件制的薪資模式發放獎金的，也就是說多勞多得。這個rb人做事非常的努力，可是每個月發工資的時候，他發現那個中國人的獎金總是比他多了很多，而經過他仔細的觀察，中國人的動作不比他快，而且還很悠閒的樣子，他就納悶了。就這樣過了好幾個月後，rb人終於忍不住了，就跑過來向中國人請教。中國人也很大方，將他的成功秘訣完全告訴了rb人。原來上中國人發現只需要進行第一和第四個步驟，做出來的產品和完全按照作業指導書上進行一二三四四個步驟進行操作的產品是完全一樣的。中國人就開始了自己的作業方法，只進行第一和第四兩個步驟，省略了第二和第三兩個步驟，這樣以來，每天做出來的產品自然比嚴格按照作業指導書進行操作的rb人要多很多了。

rb人試了一下，果然和中國人說的是一樣的效果，於是，rb人就馬上向中國人學習。這樣以來，rb人每個月的獎金也多了很多，就很感激中國人，經常發