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经过诸多案例的证时，关键点公关危机公关事业部认为，在时代网络已经成为企业危机公关的触发器与放大器：在网络的作用力下，精英媒体时代转向草根媒体时代，来自于网络的企业危机一触即发；随着地球村时代的来临，每个人都是演员，人人都有选择的权利，墙倒众人推，使危机事件不断被扩大。企业必须与专业危机公关机构合作，加强网络媒体监控，以加强自身网络危机公关能力。

互联网的兴起，改变了媒介与受众之间的传播关系，同时也改变了整个传播的话语环境。人们开始注意到，很多新闻事件，都是从网上开始被人炒的很热了，传统媒体才开始介入，而传统媒体的介入，又引起了新一轮的讨论。如此循环，议程设置的掌握者，不再是传统媒体手中的专利。而在以往，这是不太可能的。

对于新闻话题传播而言，综合运用这些危机公关的技能就能够有助于减轻谣言对于品牌不利的影响。以下有几个案例是值得我们来学习的：

案例一：抵制家乐福事件

2008年4月，法国巴黎发生了抢夺奥运火炬的事件，在国内引起了轩然大波。一时间“红心运动”、“抵制家乐福运动”的呼声此起彼伏。

“5月8日—24日，正好是北京奥运会的前三个月，所有人都不要去家乐福购物，理由是家乐福的大股东捐巨资给*，支持‘*’。那我们现在就来抵制一下家乐福，为期与北京奥运会同长，前后17天。让他们看看中国人和中国网络的力量。请转发给你所有的手机、QQ等的联络人，并且让他们的家人一起参与，让家乐福门可罗雀17天。”

这条短信通过手机、QQ、BBS等渠道迅速传播。短短3天之间，呼吁“五一期间不要光顾家乐福”、“抵制法国货”的帖子也遍布网络，跟帖者甚众。

“家乐福正在遭遇一场危机。”　事件伊始，家乐福华东区公共事务总监于剑就对媒体如上坦陈。那是他正在参加公司一个研究应对这场危机的内部会议。

那些天，北京、青岛、昆明、福州等地的部分家乐福门店前，陆续有人拉起“抵制家乐福”的横幅标语，聚集了少量人群。

针对风波，4月16日，家乐福中国区发表声明，否认“家乐福支持‘*’”的说法，称这些传闻“完全是无中生有和没有任何依据的”，并表示“家乐福集团始终积极支持北京2008年奥运会”。

但声明发出后，风波迄今尚未见有平息的迹象。为此，于剑他们准备在近日召开新闻发布会，专门就此次的事件与中国的媒体沟通。

此外，家乐福总部高层这两天已经迅速和中国商务部等政府主管部门进行了沟通，并要求中国区积极做好在华各分店的内部管理工作，特别是要求员工“要保持高度克制”，不要与可能出现的抗议群众发生冲突。

发表公开声明、积极在第一时间与媒体沟通、积极和上层领导沟通，这些危机公关的技巧帮助家乐福在相对较短的时间内结束了这次危机起到了比较重要的作用。虽然事实证明在四月份和五月份的家乐福中国销售额有大幅的下降，但是在这股风潮之后，也就日趋了平静。

案例二：法航飞机失事案件

北京时间2009年6月1日14时，一架载有228人的法航空客A330起飞不久后与地面失去联系，机上228人可能已全部遇难。

听到这则消息正是法国的午饭时间，在CNN看到这则突发消息后立刻转向法国电视一台（TF1）的午间新闻节目。此时，世界各地驻巴黎的新闻记者已经纷纷赶到了巴黎戴高乐机场准备现场报道。

相信当时最为忙碌的一定是法航的工作人员。飞机失事，生还的可能性渺茫，何况当时已经失去联系大半天，让众人焦急不堪。对于法航来说，这也同样是个紧张的时刻。暂且撇开事故原因，残骸寻找等问题，我们先来看看法航是如何处理这个紧急突发的事故的。

事情对媒体公布之前，法航在戴高乐机场已经设立了“危机中心”，把所有迎接该航班旅客的亲友都请进了危机中心，官员到场安抚家属情绪。 信息公开，主动控制信息流向

在法国当地时间中午之前向媒体澄清了现状，并没有掩饰飞机失踪的情况，并一口咬定飞机“尚未按时降落”，表示法航正在想尽一切办法寻找飞机的下落。 信息公开，维持公司积极努力解决事情的形象。

中午时间告知媒体，不管情况如何，下午1点30分在戴高乐机场举行新闻发布会，通告最新情况 信息公开，结