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记者：你提到了那次失败，对于那次失败，你最大的梦魇是什么？

史玉柱：就是被追债。现在给我留下的后遗症就是，我一定要留着充足的现金。

现在我的账上趴着69亿元现金，几乎是网*业现金储备的总和。我觉得踏实。

记者：那次失败给你留下了怎样的教训？

史玉柱：心情浮躁、好大喜功、好高骛远，这些词用到那时候的我身上，一点不过分。

那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号“我要做中国第一大”。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。

现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。

做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心

《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场，选手韩小兵，参赛项目是保险丝生产及销售，是中国第一家生产这种产品的本土企业。

·············语录解读·············

史玉柱：我看你前面是屡战屡败。

韩小兵：屡败屡战，都一样。

史玉柱：你战败以后怎么做？

韩小兵：我反思。

史玉柱：我看我们俩比较像，我也失败了，你也失败了。

韩小兵：我那个时候的价值比你那个时候的价值还要高，因为你那个时候的物价低，我的第一个反思是什么呢？就是大家一直讲到的专注，我原来不是做生意的料，我以前被哥们儿拉下海之后，就倒闭了，我经常说我创业是找不到工作，所以我是不得已上路。

第二个我为什么会反思，因为我大概从1999～2001年我们什么都卖、什么都干，因为那个时候整个一傻瓜。

我总结过陈天桥为什么会失败，因为他一年总结出来的东西我花十年才总结出来，因为我从2001年开始就研究这个保险丝，我相信全中国不会有几千个人研究这个事，我们以前的失败就是因为干的事太多了。

史玉柱：你以前3　000块钱的投资干了很多事？

韩小兵：我就干一件事，就是卖保险丝，研究保险丝生产保险丝，就这一件事。

史玉柱：最大的体会？

韩小兵：我见客户的时候经常这样讲，别的都不懂，我就知道保险丝，原来我真的什么都做，我卖过芯片，卖过门禁系统，卖过灯，什么都卖过。

史玉柱：这个项目太小我把它丢了，我再做IC，可以，但是你做IC的时候你一定是全身心地做，那时候必须是专一的。

韩小兵：我想回答一下，那个不是花心，因为我们是草根，所以我们必须一样一样做，就像史总当年也是，找到更大项目的时候，原来的可以弃掉，我现在去上IC，我跟中兴竞争不可能赢的，百分之一千的输。

史玉柱：我给你提几个建议，第一个就是刚才我说的，以后做项目尽量做那种潜力非常大的，这是一个。

再一个我觉得你天生比较花心，不是说个人生活作风上的花心，你做事情不专注，比如说我已经认识它了，我已经改邪归正了，但是一旦外部条件发生变化的时候，你说不定哪天还会花心，特别是手里现金多的时候，我要提醒你不要花心，要专一一点。

希望你能把你的思路更打开一点，

尤其是接受一些现代的企业制度

《赢在中国》第三赛季晋级篇第五场，选手门传喜，参赛项目是笼蜂开发与利用。

·············语录解读·············

史玉柱：你教会了别人怎么去养蜂，那你赚什么钱？

门传喜：把蜂养好了，我把它组织起来拉到大棚那里卖。

史玉柱：凭什么给你呢？

门传喜：不给我他卖不掉。

史玉柱：别人也到这人手里去把这蜜蜂收购过来去卖给这些菜农怎么办？

门传喜：我交给他我一定跟他有协议。他也没办法卖，这个运输过程中有壁垒。

熊晓鸽：这个项目和这个运输中的技术没有你就做不了。

门传喜：它就做不了。

史玉柱：现在这套技术就你一个人掌握还是你儿子也掌握了？

门传喜：不。他不干这个事。

史玉柱：那你准备传给谁呢？

门传喜：不要传，我这是公开的。

史玉柱：两三年之后