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8日上午9点钟，就在北京天安门广场，一场主题为“逛北京、爱北京、建北京”的大型旅游文化活动正式拉开了序幕。随着9点钟时钟的敲响，无数信鸽投入到蓝天的怀抱中，而比信鸽还惹人注目的是飘荡在蓝天上的12只巨大的气球。每只巨大的气球上，都拖着好多长长的布幅，每条布幅上都写着“华懋双汇集团漯河肉联厂祝逛北京活动圆满成功”几个红艳艳的大字。

原来如此热闹的场面，是华懋双汇集团漯河肉联厂做的广告。这则广告不只在活动现场引起强烈反响，在媒体中间也掀起了一场报道的高潮。主题活动结束后，无论是《人民日报》《中国青年报》《漯河内陆特区报》等纸质传媒，还是河南广播电台等广播媒体，都争相报道了华懋双汇集团漯河肉联厂在北京天安门做广告的事。《中国青年报》提到华懋双汇集团漯河肉联厂的创新行为时说道：“能否在天安门广场做广告的话题争议很久，而这个来自河南的火腿肠厂却为这场争议画上了句号。”

华懋双汇集团在1991年的产值是1。7亿万，利税仅仅有463万元，只是中国企业中一个非常不起眼的小型企业。而在1994年发展成为民族品牌后，该企业的经济实力迅速增长，如今，它已经由一个名不见经传的小企业发展成为年产值和利税分别为15亿和1。2亿的国家大型一类企业了。而该企业之所以能够以如此迅捷的速度在中国蹿红，不得不归功于1994年的那则创新性广告。

在此之前，很多人都有过到天安门做广告的想法，但有胆量将这个想法变为现实的却只有华懋双汇集团漯河肉联厂。这则在全国带来轰动性的广告只花费了12万元，这在当时来讲，连买《人民日报》的半个广告版面都不够。然而，12万元带来的效益，却是在《人民日报》做多少次版面广告都难以企及的。据说，当时负责天安门广场主题活动的人的想法是既然是要挂气球，何不就答应了肉联厂的广告要求，还能省下一笔不小的开支。在此之后，也不乏有想效法肉联厂广告方式的人，然而，即使他们花费几百万，却怎么也无法获得到天安门做广告的资格了。

肉联厂在天安门做的广告之所以能够引起轰动效果，就是因为在天安门做广告具有风险性，因为此前从未有类似的行为出现。显然，将广告的成功归功于敢为天下先的勇气也是非常有道理的。

敢为天下先并没有想象中的那么难，只要勇敢尝试，谁都可能成为这样的人。曾经有一位韩国学生在美国留学，他在研究经济学家们的成功之道时发现，那些包含诺贝尔奖获得者在内的经济神话缔造者，都将成功看得非常简单。于是，他怀疑那些国内成功人士在提到自己的成功阅历时，有意夸大了自己创业中的艰辛，他们想以此来吓退那些尚未取得成功的人。这位韩国学生把自己的发现汇总在一篇《胜利并不像你想象的那么难》的毕业论文中，并把这篇论文提交给了现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。威尔布雷登教授对韩国学生这篇文章给出了很高的评价，他认为这篇文章就是一个创新之举。而他的理由是，尽管这种现象在东方甚至世界各地都普遍存在，然而只有这位学生，第一次提出了这个问题并进行了探讨。

无论是华懋双汇集团漯河肉联厂天安门的广告，还是韩国学生的论文，都体现出一种敢为天下先的精神，正是这种精神，成就了他们的创新之路。可见，领导者要有创新的思维，需要有敢为天下先的魄力。

4。细节成就创新

2007年10月10日下午，“北京大学学生职业发展导师”聘任仪式在北京大学北阁召开。在这个会议上，教育部高校学生司副司长刘大为等12位教育界专家被聘为“北京大学学生职业发展导师”。北京大学学生就业指导服务中心还邀请各院系就业工作负责老师以及部分北大学生参加了聘任仪式，并隆重举行了“职业发展教研室”揭幕典礼。

北大学生就业指导服务中心主任方伟担任这次会议的主持人，他介绍说，北京大学历来非常重视学生就业状况，为了进一步提高北大毕业生的就业质量，健全北大就业体系，北京大学率先实行就业导师聘任制度，接受聘任的“学生职业发展导师”要么是在学生职业生涯规划和就业指导领域有着深入研究和权威的业界专家；要么是在各行各业获得丰富职场经验以及成功地位的资深人力专家。通过“导师带学生”的方式，帮助学生提高自我认识，提高对职业的认知，从而更好地做好职业规划。

北京大学还成立了“职业发展教研室”，通过开设选修课、建立完善就业平台等