第9部分 (第1/4页)

层次3号得分

层次3号得分

层次3号得分

130…32

226…29

322…25

418…21

515…17

611…14

77…10

84…6

91…3

层次特性详细描述

1

自我引导、货真价实

不再将自我形象建立在别人的评价之上，找到真正的认同，能够自我接受、自我坦诚

2

适应力强、受人仰慕

了解他人的需求并努力迎合，以提升自己在别人心中的价值及地位；自我形象：能干、出众

3

有目标感、自我改善

通过自我提升来改善自我形象，能干、自信及坚持，表现出色，沟通技巧卓越，成为别人的模范，对人有启发的作用

4

向成功迈进

恐惧被人超越而前功尽弃，因此加倍努力，不断鞭策自己，使自己得以突出

5

自觉、走捷径

担心得不到别人的重视而努力营造最佳形象；有野心，但又自我怀疑；希望被人仰慕；不能处理亲密关系

6

自我夸大

认为除非有极大成就，否则不会被认同，所以常夸大自身的成就；喜欢与人竞争；以趾高气扬来掩饰自己的不足

7

缺乏原则、欺世瞒人

失败使3号害怕成为别人心目中的骗子，为了自我挽救不惜自欺欺人；大话连篇，而内心感觉既空虚又沮丧

8

欺诈、机会主义

不想让别人知道自己糟糕的情况而想尽方法掩饰，为引起别人的注意而编织谎言

9

不择手段

认为自己无法赢取重要人物的认同而不再尝试掌控自己的愤怒；向心中的折磨者复仇，同归于尽

透视3号上司

3号上司常说：只许成功，不许失败。3号上司非常积极、正面，追求成果。3号上司很乐观，总是阳光灿烂。7号上司也是这样，令人充满希望。3号上司是变色龙，见人说人话，见鬼说鬼话，认为事比人重要。但换个角度来看问题的话，也可以说这是3号上司社交很厉害，能够左右逢源。

3号最适合有竞争的、有进取的工作环境，不喜欢很平淡、一潭死水的工作环境，所以3号经常炒老板的鱿鱼。

第四章　3号——促动者（7）

3号上司的管理方式是：不要阻止我前进。清朝士兵兵服胸前绣了一个“勇”字，3号就是这样，特别有冲劲，目标感特别强。3号管理者在成果感和方向感方面都是很强的，在营销方面也是特别厉害的。如果你的公司招销售的话，多招几个3号，肯定会把整个销售额给拉上去。

3号上司不好的地方就是为了成功有时会不择手段，让身边的人尝尽人间冷暖。什么叫人间冷暖？比如你要是做得好，3号上司就会跟你说：兄弟啊，有事你吱声，我一定给你支持。可如果他不需要你了，你上班跟他打招呼，他却当你是透明人，以前称兄道弟时的热情全没了。这样的冷暖差异巨大，所以在3号上司的手下工作会经常有被3号上司利用的感觉。

座右铭只许成功，不许失败

典型冲突点

让别人觉得被利用了

优点

正面形象，追求成果，令人充满希望

缺点

变色龙，虚假，认为事重于人

最适宜工作环境

有竞争，有进取

不适宜工作环境

平静，只讲不做

管理方式

不要阻止我前进

令人舒服的地方

有冲劲，目标感强

令人不安的地方

为了成功不择手段，使身边的人尝尽人间冷暖

怎样管理3号员工

管理3号员工主要应从以下几方面入手：

第一，如何跟3号员工沟通。跟3号员工沟通，我们要注意3点。首先，3号喜欢权威人士，他喜欢与有本事、有才华、有能力的人共事。其次，3号只愿意完成个人的目标。你对3号说：“我们单位如果完成了这个任务，就完成了一个