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长期作战；而且，它是侵略者，侵略的不义战争是失道寡助的；同时，帝国主义国家之间又有许多矛盾，它若长期进行这种不义的战争，恐会引起第三国的干涉，所以，它只能采取速战速决的战略方针。至于我国，军备虽处于劣势，但人口众多，兵源充足；领土大，资源丰富……（刘沉刚《回忆父亲刘斐》）

整个判断，并无战略特见，大体是些人云亦云的废话。首先，日本得美国多年钢铁贸易积累大量战略物资，而战争头两年美国并未实施战略物资禁运。而中国虽然地方广大，但也不能说是物资丰厚，再说田间地头所产，全无重工业构架来转换再生……日本连美国都敢彻底惹怒，它的国力并不弱……

中美战时参谋体制结构

抗战的中后期，中美盟军设立了几个大型训练基地，在国内是以桂林、昆明为中心，在国外是在印度设立训练基地，专门训练美式装备的抗日部队。当时的驻印军由史迪威直接指挥，他的身份是中国战区参谋长。训练班的教师一般是军事素养较高的军事参谋，还有干训团实施短期的密集训练，时间为一个月内，这就是美军参谋发明的轮带式训练，侧重兵器使用，以及小股部队的突击战术。当时部队中有不少的美军参谋，人数最多的是远征军。

第一期远征入缅作战失败，廖耀湘认为按照战术和地形而言，史迪威和罗卓英方案是最合理的决策，但掌握实力的杜聿明不愿意退往印度，仍想从密*以北地区回国，其理由是日本人尚未进入该地区，史迪威的情报参谋却有真实证据证明日军正在向密*迅速挺进途中，应该说史迪威的情报参谋是非常专业和尽职的，而杜聿明却过于相信自己的直觉。结果部队分成两边走。当时日军已离史迪威驻地喀萨不远了，于是丢弃了一切车辆行李，史迪威自己背上一支冲锋枪，饥寒交迫地走了三个星期才到达印度。杜聿明未能重视美军参谋的意见，又对缅甸的地理和气候缺乏了解，结果经过了原始密林野人山回国，致令全军陷入死地，电台也丢了。　。。

抗战烽火的浇铸之一（9）

情形危险至极，后来在缅北大洛地区由美军飞机发现地面上一些寻觅粮食的士兵，因为飞机飞得非常低，隐约可见青天白日徽章，飞机上的人员也不管是或不是，就把给养和药品以及无线电电台、电池等投下来，这才联系上，但士兵已经死去二分之一以上。

到抗战后期史迪威和远征军一些将领的关系已经调整过来，譬如他和廖耀湘谈话就不用翻译直接用英文和法文交谈。史迪威对廖耀湘说，他处于很危难的境地，虽然打了胜仗，但重庆方面仍然反对他，他应吸取入缅作战的惨痛教训，否则大家都可能功败垂成。他又对廖说，我们都是正直的军人，不是政客，应该以军人的态度和头脑来考虑当前的敌情和任务，据此做出果断处理。

1944年的秋天，由魏德迈接替史迪威的参谋长的职务。他这个人年轻英俊，性情很好，早年在德国军校和参谋学院学军事，回到美国后又到参谋指挥学院深造，距此十几年以前魏德迈还以中尉参谋的身份在天津住过一年，抗战开始后，他还做过东南亚盟军总司令部的参谋长。他和史迪威完全不同，他对蒋介石毕恭毕敬，就像对待他们美国的上级一样，蒋先生则满脸笑容表示欢迎他的意见。以前史迪威傲慢专横，不把蒋先生放在眼里，双方关系弄得很僵，魏德迈则一反这种作风，对蒋表示顺从。

关于对日总反攻参谋作业，在1945年的开春，魏德迈就带着他的参谋队长顾德门在重庆会商，中方代表有侍从室主任林蔚、外事参谋皮宗阚和杜建时，会议内容是研究修订作战计划，除了敌情判断和作战部署以外，主要的作战方针是要首先收复广州，打通出海口，连接粤汉路以及湘桂交通线，并在广州、衡阳两地区分别组织大型会战，迭次推进，目标是在通过两个会战歼灭所有在华南地区的日军主力。

魏德迈到了重庆后，非常重视参谋业务的研拟，他要求每星期开两次参谋汇报会，中美双方交换情况。美方参加的是美军参谋长马克鲁少将以及后勤、汽车等等方面的参谋各一人，主管作战、情报的参谋各二人。中方参加者有后方勤务部长汤尧，还有军令部第二厅的厅长郑介民，以及担任翻译的中将高参何世礼等人。稍后中方更由陈诚、刘斐等更高级的大员参加这个汇报会。这个参谋汇报会的一些重大事项，据汤尧所说有这些：

其一，他认为一旦反攻开始后不能再用战区的战斗系列，因为这样指挥很不方便。真正能动的军队必须做到如臂使指，所以在1944年年底成立了中国陆军总