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壳埃�丫��枇藇ip阅读和各种增值服务。由于网站还在投入期，亏损超过200万元。不过，基于收入增长，超过成本增长的速度。预计今年或明年以内，可以实现盈亏平衡！且，上积累的优秀故事版权，对公司其他的业务，是有战略互补效应。”

“最后，我们的娱乐经济和广告业务，累计产生了370万元净利润……”

……

整个年会工作进行了汇报之后，小伙伴公司的员工，对于公司的去年的业绩，是比较满意的。

因为，接下来就到了分蛋糕的时间段了。

为了肯定去年的工作，今年公司拿出了1％的股权，对27名骨干员工，进行了不同程度的股权激励。

这一次的股权激励的覆盖面积，相对比较广，所以，对士气的激励是比较大的。此时的小伙伴公司，员工规模也才100多人。一次性给与27人股权激励，相当于每五人中，就有一人获得了股权激励。

基本上，能力杰出的骨干，都覆盖在内。

在完成了股权激励分蛋糕之后，对于基层员工小伙伴公司又给出了一个甜头，在座所有员工，月薪永久性提升100元，立竿见影的让所有人受惠。

在于冬总结了过去一年的成绩。

王启年上台点评，说道：“于冬总经理和各部门的负责人，将去年一年小伙伴公司的可喜成绩，做了一次系统性的汇报。

我个人的评价是，从利润增长角度来看，2000年看似不如1999年。但实际上，我们公司在战略和质量上的增长，远远超过1999年。

2000年是我们战略布局年，布下了很多棋子。而2001年开始，我们既将会进入以前布局的战略不断丰收的一年，也是新战略继续布局的一年。

未来我们公司的战略是，既有的所有项目和事业部，都要巩固和加强。与此同时，新的战略产品，也是有序的推出……

我们既要未来，又要现在！

财务上，保持稳健。战略上，可持续发展。布局的方向，主要是文化娱乐和互联网……”（未完待续。。）

第一百九十三章　公司年会（二）

小伙伴公司年会，对过去成绩进行了总结和表彰。新的一年的战略布局会议，也徐徐拉开序幕。

相对于很多公司资金链崩的很紧，小伙伴公司属于不差钱的典范。比如，小伙伴公司最大的投资《江湖》，可以只出人，不出资，便可以获得巨额回报。

公司自己投资的，都是小成本电影，本小利大，通过广撒网，去赌票房黑马，即使投资失败，也不损公司的元气。

明星经济业务，这几乎是躺着收钱的业绩典范，小伙伴公司以捧红艺人作为噱头，不愁大量还未红的潜力艺人不签约。只要签约之后，公司投资几部影视剧，有潜力的苗子，很容易就被包装成为明星。成为了明星之后，广告代言、商演等等方面，按照经济合约不同，会被小伙伴公司抽成20％~50％。这一块业务，只要能够拉到潜力明星，将他们合约签到手，即使这些明星，红了之后，接的戏都不是小伙伴公司的作品，照样可以给小伙伴公司贡献经纪业务。

其实，论影视、音乐等等方面的投资，其赚钱的稳定性和收益率，反倒是远远不如经纪业务。这一块业务，就是拿出一份卖身契，对着潜力明星说：“想要成为魔法少女（明星）吗，签了这份合约，就能实现你的愿望……”

出版业务都是一些畅销书，且每批印刷不超过1万本，只有库存图书卖光了。才会开始加印。这种做法让公司的图书出版，对资金占用很小，滞销风险极低。没有库存滞销的风险之后，出版业务几乎成为“现金奶牛”。

至于游戏产业、等等，虽然还未真正赚到钱。但是，至少是有靠谱的盈利模式，随着时间发展，盈利估计也不成问题。

即使是影视特效工作室，目前也是靠着《江湖》电影的订单在发展，虽然没有赚钱。但也没有亏本。

可以说。小伙伴公司目前可谓是麻雀虽小，但五脏俱全。一家前途无量的大集团，架构已经隐隐成型。

当然了，这样的架构。距离中国版的迪士尼。差距还是相当远的。

除了小伙伴公司已经正在做的几大战略布局——大电影、出版、网游、vs对战、等等已经推出的产品之外。

王启年又提出了一个新的方向——偶像组合计划！

“偶像组合计划？”众人纷纷诧异。