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9馐钦�4800万部手机的销量,就创造了1300多亿元的销售业绩。

另外,平板电脑卖的虽然不如手机伙伴,但xpad的年销量也突破1000万部。贡献了300亿元的营收。

手机和平板等等价值比较贵的产品出货量巨大,必然会让营收亮瞎无数人的狗眼。

更厉害的是,电子产品出售之后。其周边的零部件,比如电池、充电宝、数据线、耳机、键盘、u盘、储存卡等等也会继续源源不断的贡献利润。

比如。小伙伴出售的这些零配件,去年就至少贡献了百亿元的营收。虽然不如卖整机赚钱,但胜在源源不断的有一定的收入。买了小伙伴公司出品的手机,购买配件的时候,用户多半也是首选官方的产品。而不是其他厂商出品的杂牌零配件。

如果是从营收的角度来看,小伙伴公司倒是有四分之三的收入,来自于电子产品的销售。

其他的互联网、游戏、娱乐、文化等等业务,加起来,也不是手机、平板电脑的对手。

可以说,目前的小伙伴跟苹果公司的营收业务上,有着出奇的相似性。当然了,苹果的同样营收的利润是远远超过小伙伴公司的。小伙伴公司的一部手机,顶多赚个200多元人民币的辛苦费。而苹果公司则是抢钱。一部iphone除掉层层渠道的分成之后,利润是超过1000元人民币的。

相对于小伙伴公司,试图薄利多销,以及广撒网,获得更多的用户规模之后,通过互联网的方式细水长流的赚钱。

而苹果公司则就是非常凶猛的抢钱了,卖手机赚暴利这是肯定的。另外,更奇葩的是。苹果的ios就连下载app也是收费的。

小伙伴公司是xos系统对用户下载,不仅仅不可能收费。而且,还进行流量补贴。这一点,就比苹果公司高明到不知道那里去了!

可以说,苹果的战略更多是必须要现在就赚钱,保证不亏本的前提下,再进行扩大市场份额。毕竟。苹果可是被90年代的年年巨亏给吓倒了,所以,目前苹果公司主流的经营方针不是未来的战略布局,而是保证股东的利益。

这方面,小伙伴公司不能说不保证股东的利益。但是股东和员工一体,让小伙伴公司很少受制于不懂行业的资本,以及贪婪的索取利益,试图榨干企业,让资本短期的投资收益最大化。

小伙伴的股东很多都是管理层和员工,所以,大家非常能够理解一些长远的战略,以及长远的利益。

即使有些股东难以看清未来,但王启年也可以说服他们。一旦王启年讲明白了,公司很多战略都会顺利的推行。

不像很多的企业,股东利益、员工利益和消费者利益都是不一致的。如果管理层和资本利益不一致,那么公司迟早出大乱子。很多的公司的悲剧,都是内斗,不同利益团体的利益不一直,于是大家陷入了内斗的恶性循环,很难让公司回到正轨。

小伙伴公司目前的治理,最大的好处就是减少了员工和股东的分歧。员工既是股东,而且是长期持股的股东,股权分红获得的利益不亚于工资收入。这样的情况下,大家都更容易拥有主人翁精神,认为公司的发展好坏,跟自己也是息息相关,一荣俱荣,一损俱损。

如果员工和股东利益不一致,亏损和赚钱是股东的事情,员工只拿公司,感受不到公司经营好坏带给他们的影响,那么一来,工作的积极性和主动性,自然也就丧失,纯粹从自己的利益着想,而都不会考虑大局。因为,如果他们不持有股份,大局就不是他们的大局,跟他们无关。

简单说,让人们考虑大局之前,首先要一点很关键——谁的大局!

如果是你的大局,跟我的利益无关。凭什么牺牲我,维护你的大局?而不是牺牲你的大局,成全我?

小伙伴的目前做法,真正的让员工具备主人翁精神。主人翁精神,不仅仅是要给与精神上鼓励和物质上的激励。除此之外,还需要利益捆绑,跟集体的利益一致。集体的大局,也是个人的大局。(未完待续。)

第五百二十二章 居安思危

在小伙伴公司首次跻身世界五百强,并且,一开始就杀入了200多名,而不是满满的从四百多名开始往上爬。

这也体现出新兴产业的特点——爆发式增长!

早年工业革命初期纺织机械在英国普及推广,对于传统的手工纺织来说,属于颠覆性的创新,很快就让家庭作坊式的纺织被淘汰掉。并且,英国对于机械的创新并未停歇,比如,纺

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