第44章 第一是這樣得來的 (第1/3页)

東方紅沒有辦法，必須做一回惡人了，等下一定要開個會議，要求廠牌里不能放一些亂七八糟的東西。

專制有些時候還是要有的，過度的民主往往會壞事情的。

東方紅從來沒有直接罵過員工，因為他認為在一個企業裡面員工是沒有錯誤的，錯誤的只是管理不當產生的問題。因此，出了問題東方紅總是先找車間的管理人員去解決問題，然後自己只是去監督結果。東方紅認為這樣的處理方式比較有效果，就堅持這樣去做了。

可是到了電配室里，東方紅就忍不住發脾氣了。

因為店配室里居然有一個化工柜子，東方紅讓車間的收發員打開一看，裡面居然是一些酒精等化工用品。東方紅自然被嚇出了一聲冷汗，也禁不住要發脾氣了。

電配室里開合開關的時候，是經常回產生火花的，而酒精等化工用品都是易燃易爆品，這要是出了問題，自己這個車間的安全責任人可是要吃不了兜著走的。

東方紅就把電工找了來臭罵：「你還有沒有安全意識啊，化工櫃可以放在電配室里嗎？出了問題你負責任嗎？」

電工被罵得一點脾氣都沒有，這事情確實是自己考慮問題不周到。

化工櫃被搬出了電配室，在東方紅的要求下，又貼上了危險的警告標識。

東方紅在電配室里呆了一會兒，又發現了一個問題，那就是開合用電開關是用的絕緣手套不見了。

一問電工說是放在維修室里，東方紅就又發脾氣了。因為車間裡每天都安排了兩個管理人員值班，最後的關電制開關也都是值班人員進行的，在用急燈昏暗的燈光下，不帶絕緣手套去動開關是一件很危險的事情。

車間的管理人員不是專業的電工，沒有接受過專門的用電安全培訓，是不會專門到維修室里去拿絕緣手套再去弄開關的。這樣就很容易出安全事故。

電工被東方紅一個小時內罵了兩次，估計這幾天都會見了東方紅躲著走了。

東方紅把車間徹底的每個角落都不放過的檢查了一遍，還是有些不滿意，就召開了全車間管理人員會議，把自己看到的問題點都說了出來，要求每條生產線再進行自檢，有問題及時進行糾正。

叢林就建議晚班下班時進行一次大掃除，以應付明天進行的6s評比，東方紅自然就同意了，並說明天早上還要再檢查一次。

第二天6s稽核的時候，a6車間早早就做好了準備。在電梯的入口處，早就放好了稽核人員要穿的鞋套，這也讓以黃榮為首的6s稽核人員非常滿意。在別的車間裡他們可沒有受到這種貴賓式的待遇，是人就喜歡被別人重視和尊重，6s稽核人員不是聖人，自然不能夠免俗。

要知道在一個企業裡面，沒有問題是不可能的。所以很多管理學家說沒有問題本身就是一個最大的問題，這也是很有道理的。在一個生產車間裡的問題就更加多了，就看問題的多少和問題的嚴重性了。

如果一個人的心情好，看到一些小問題就會放過去。如果一個人的心情不好的話，看到任何事情都會不順眼，那就到處是問題了。狼要吃羊是肯定能找到理由的，這個道理任何人都不會反對。

東方紅是很明白這個道理的，所以先就做好歌種部署。

東方紅的任務就是全程陪好黃榮這個小頭目，讓他滿意。兩個人經過那次喝酒之後，早就是哥們了。因此交談起來沒有任何障礙，邊看邊談，黃榮看到問題的時候還沒來得及說，東方紅就馬上叫生產組長和員工糾正過來，動作很快，黃榮就不好意思把它記為不合格項了。沒有了不合格項，就自然不會扣分，至少黃榮這裡是一分都沒有扣。

東方紅故意把黃榮引到了更衣室里，黃榮對更衣室里大鏡子和花露水味道大為讚嘆，說a6車間對6s的重視程度和配合程度在全公司最好的。

「第一次做6s，沒有經驗，還要請你多指導啊。」東方紅就很謙虛，畢竟人家是專家級別的人物，也不會有面子。

「6s的推行主要是看車間的執行力怎麼樣，執行力強，自然就不會有什麼問題。執行力差，問題就多了。」黃榮的觀點東方紅還是很贊同的。

東方紅又邀請黃榮去看a6車間的6s宣傳看板。這個看板是李國文和車間統計，文員三個人花了整整三天時間才弄出來的，非常的漂亮。看板一改傳統的直接在板上進行繪畫和寫字的方法，上面一個手寫的東西都沒有，全部是列印出來的東西，很整潔和具有可觀賞性。

公司的6s方針，目標，口