第47章 公司政治 (第1/3页)

第五十一章公司政治

管理工具是必須掌握的，但是人際關係更是決定一個人發展前途的最重要的因素。東方紅決定開始加強自己人際關係的處理能力，這也是一個最重要的能力，因為東方紅也漸漸明白管理從根本上來說就是管人理事。只有把人際關係處理好了，才有可能在管理方面取得更大的成就。

看來是該對自己進行重新定性了，要將自己從技術型為主向管理型為主發展，這樣才能取得更大的成就。東方紅暗暗對自己說。

掌握先進的管理工具，然後具備超強的複雜的人際關係處理能力，這就是自己現階段開始要完成的工作了。

東方紅覺得自己不能夠只是局限於平南電子廠這個以rb企業管理模式為基礎的圈子了，應該走出去，增加自己的視覺範圍，掌握更先進更符合中國企業發展的管理工具。其次，還要學會如何處理公司政治問題。

經過a6車間的共同努力，a6車間連續三個月在月度6s評比中取得第一名的好成績，三連冠也讓a6車間的全體員工和管理人員都非常認同東方紅這個年輕的生產主管了。

生產線重組改革也取得了輝煌的成績。經過歐陽強的統計，a6車間的生產線重組改革，使車間在保證產品質量的條件下，生產效率提高了百分之三十，新員工的培訓周期由原來的六個月縮短到現在的兩個月。

這可是一個非常驚人的成績，東方紅馬上將這一成績打電話告訴了副總經理章廠，因為章廠是東方紅的直接領導，東方紅在很大程度上也打上了章廠一派的烙印。既然這已經是一個事實結果，東方紅也只能堅定自己的立場。

在一個公司裡面，站錯隊那將是一件很殘酷的事情，可是，兩不粘就更加危險了。因此東方紅覺得自己必須有著自己鮮明的立場。

在平南電子廠里，主要是分成三派。一派是以郭總經理為代表，一派以生產副總章廠為代表，一派以品質和技術副總郭生為代表。

郭總一派是以佛山本地人為基礎的，這一派的人在集團公司的股份里zhan有一定的優勢，

郭總又是老大，心理優勢很明顯。其中，生產計劃部門和採購部門基本上掌握在郭總一派手中。

章廠一派主要集中在製造部門，製造部十個車間的生產主管有八個是章廠直接和間接給提上來的，而生產班長和生產主管的任免權利基本上也掌握在生產主管手中，所以平南電子廠的大部分基層力量還是掌握在章廠一派手中，實力也是非常的強勁。

郭生一派主要集中在品質，技術，工程和設備部門當中，這集中了平南電子的技術型力量，也是一個不可忽視的集團。這一派還有一個更大的優勢就是郭生本人精通日語，日語翻譯組也基本上在這一派手中，而平南電子廠又是圍繞著rbttk開展各項工作的，因此很多時候這一派在很多活動當中都是處於主導地位。

另外還有一個外來人員就是行政辦主任張主任，這個張主任是集團公司派來的，很奇怪，自立一派，好象和誰都不沾上關係，但是這種行為是各派都忌諱的。這三派之間還是非常清晰的。

因此，張主任在平南電子廠的日子很不好過。一個外來派還沒有一個鮮明的站隊立場，這也是很牛的，但是東方紅認為一個人狂就一定有他狂的本錢。東方紅平時也很尊重張主任，在行政辦的各種工作中，東方紅也是竭盡全力進行協助，不打一點的折扣。東方紅的a6車間執行力非常強，做的事情都是非常的漂亮。張主任在某種意義上也有些依賴與東方紅，有什麼事情需要人力基本上第一時間想到的就是東方紅所領導的a6車間。

從一件很小的事情就可以看出張主任在平南電子廠處境的尷尬。

平南電子廠的廠委會成員一共有五個，就是郭總，章廠，郭生，張主任和財務部的姚部長，平南電子廠的重大決議都是必須先通過廠委會的通過。因此，從某種意義上來說，這五個人是有一定的平級別關係，並沒有什麼絕對的誰領導誰的問題。當然，郭總是名義上的領導，大家無論怎麼樣還是要尊重和維護他的權威性的。

有很長的一段時間內，平南電子廠的管理人員有很多人上班時間遲到。這是由很多原因造成，最主要的一個原因是平南電子廠的員工是不用打卡的。員工不打卡有管理人員的監督，遲到是要進行處罰的，可是管理人員的遲到領導一般都看在面子和交情上能放就放了，輕易不會進行處罰。這樣也直接造成管理人員遲到的現象越來越嚴重，特別是非生產部門因為沒有什麼人進行監督，