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商标仲裁：12月上旬，杭州市仲裁委员会作出裁决，确认自1999年12月6日起，杭州娃哈哈集团有限公司（即娃哈哈集团）与杭州娃哈哈食品有限公司（即达能与娃哈哈的合资公司）于1996年2月29日签订的商标转让协议已经终止；并驳回合资公司要求娃哈哈集团立即履行商标转让协议，办理“娃哈哈”商标转让申请的仲裁反请求。

娃哈哈诉达能董事竞业禁止：桂林、沈阳中院一审判决支持娃哈哈诉讼请求，达能败诉；

更不利于达能的是：达能继斯德哥尔摩对宗庆后的兼职、损害合资公司利益的行业提起仲裁之后，在中国也提起了类似的诉讼，而这些诉讼一审也出了判决：达能又败诉了。

12月11日，新疆生产建设兵团农八师中级人民法院，对达能方面的金加投资有限责任公司，诉宗庆后董事长损害公司利益纠纷一案作出民事判决：驳回原告达能金加投资有限责任公司的诉讼请求。这是达能在国内以“竞业禁止”为由对宗庆后提起的10余起诉讼之一，此为第一起传出结果的诉讼。

在法律战场的压力下，经过几轮谈判，达能最终作出让步：同意退出合资，娃哈哈公司收购达能在合资公司中的股份。但是在股价上，达能还是坚持要按照上市公司市盈率的计算方法，并且坚持要按照整个娃哈哈集团（包括合资公司与非合资公司的资产在内）的51％计算出售价格——计算的结果是天价的500亿。

宗庆后告诉我这个数字，对比道：“他收购非合资公司，按净资产算，出40亿；轮到他卖股份，按上市公司的标准算，还懂得漫天讨价，让我就地还钱。又虚伪又傲慢。”

宗庆后不再出面谈判，由娃哈哈派员谈判，自此谈判就很难有进展了。

谈判期限已到，达能只得建议延期，一延再延，直至2008年4月份。

达能最终让步到200亿，宗庆后开价道：40亿吧。

撕破脸之后，宗庆后觉得给40亿还是便宜达能了。

这次达能决定不谈了。

2008年初，达能将娃哈哈业务从财务报表中剔出，出售了集团旗下的亚洲饼干业务，利润表蹿红，给了股东一个交待；而2008年，达能中国的业绩可以用空白来形容；9月初时，突然曝出达能故伎重施，欲将其在汇源的股份出售给可口可乐的消息。

媒体评论达能的标题变做：从榜样到坏小子。

没有人想到达能竟然将汇源——中国市场纯果汁、高浓度果汁的代名词——断送给了外资企业：可口可乐。

在宗庆后因为合资而　“不痛快”的时候，朱新礼曾得意地说：达能在汇源只占百分之二十几的股份，只是参股，没有控股。

但是现在爆出，汇源中方朱新礼曾与达能签定过一致行动协议，也就是说，如果达能决定将自己那百分之二十几的股份变现，朱新礼等也得陪着——于是汇源62％的股份就会整体转让，仍然是卖掉了绝对控股权。如果朱新礼拒绝一致行动，必须承担赔偿责任，这致使朱新礼不得不出售汇源股权，可口可乐得以吞并整个汇源，汇源果汁将从香港联交所退市。

作为中国100％果汁品牌的代表，汇源的要约出售再一次在国内掀起轩然大波，而根据以上报道，汇源的被迫出售，达能似乎还是罪魁祸首。真让人感叹达能与中国人民可谓八字不合。

麦田里的达能

回顾达娃之争：达能的目的本来只是迫使宗庆后屈服，但宗庆后越战越勇，不肯屈服。达能的一切战略是为了和解，但是对和解时机的选择，就像最大的麦穗在哪里一样，是一个难题。

苏格拉底带领三个弟子经过一片麦田，要他们选择一个最大的麦穗，只许前进且只有一次选择机会。

第一个弟子走进麦地，很快就发现了一个很大的麦穗，他担心错过这个麦穗就摘不到更大的麦穗，于是就迫不及待地摘下了。但继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘的那个大，但已经没有了机会，只能无可奈何地走过麦田。

第二个弟子看到不少很大的麦穗但却也下不了摘取的决心，总以为前面还有更大的，可当他快到终点时才发现机会全错过了，只能在麦田的尽头摘了一个较大的麦穗。

第三个弟子先用目光把麦田分为三块，在走过前面这一块时，既没有摘取，也没有匆匆走过，而是仔细地观察麦穗的长势、大小、分布规律，在经过中间那块麦田时，选择了其中一个最大的麦穗，然后就心满意足地快步走出麦田。