第2部分 (第1/4页)

饿死了。最终,流浪汉还是流浪汉,还是在沿街乞讨。

作为领导,每天都要面对不同的问题。当面对一些难以作出决定的问题时,谨慎考虑是必要的,但是不能因此一拖再拖,一个人的精力是有限的,患得患失的结果就是失去本该属于自己的机会。当然,所有事情的决定,都要三思而后行,所谓“谋定而后行”。但是,过度地拖拉,常常会错失机会,人们应该引以为戒。在工作中,领导者更要果断地作出决定,把果断与机智巧妙地联合起来,引导公司走向正确的道路。对于团队的领导者来说,不仅要果断地作出正确的决策,更要在发现决策失误时,果断地去纠正,以免给企业造成巨大的损失。

克莱斯勒董事长艾柯卡说:“如果决定太迟,正确的决策也都会导致失败。”工作中的所有决策需要领导者去面对,与其被动地接受不如果断地作出决断。哲学中有这样一句话:“犹豫不决是无知的表现。”正是由于很多人在处理问题时,常常缺乏分析,果断地做决定,才使得他们在工作中不能全局地考虑,不能抓住问题的要害,最终一事无成。因此人们清楚地得出结论:犹豫不决是机遇的敌人,是人们走向胜利的障碍。

“机不可失,失不再来”,如果不能果断地作出决策,当机会溜走的时候,埋怨、懊恼是无用的。一个合格的领导者不会犹豫不决,他们善于把握机会,速战速决,在关键时刻,能够果断地作出决策,从而占据优势地位。

3。一名优秀的领导者应该如何决策

在北大总裁班的课程中,管理决策、营销决策一直是培训中的重点。美国管理学大师菲利普·利特勒说:“考验领导的才能不是从一些琐碎的事情上,而是看他以怎样的态度面对决策。有的领导在重大决策面前,畏畏缩缩,因为害怕决策失误而影响了个人的发展。其实,最优秀的领导往往是决策的高手。”

所有人都了解决策对个人与企业的重要性,今日的决策将决定未来的发展。所以,能够作出正确的决策是领导者的才能、意志、品质的体现。但是,如果一个人不敢面对失败,不能承担风险,无论智商有多高都不可能成为优秀的领导。那么,领导者怎样才能使自己积极地面对问题,敢于作出创新、有突破力的冒险决策呢?

第一,学会“眼观四面,耳听八方”。决策就是要将所有的信息综合起来进行分析、思考的过程。决策的过程复杂多变,每一个环节都可能影响到决策的成败。而想要作出一个好的决策需要做好三个步骤:一是明确目标;二是选出最优方案;三是对已选方案所可能产生的结果进行评估。这些步骤说起来简单,但是做起来却很复杂。作为决策者,必须时刻记住决策的三个步骤,每一步都很重要,都是决定成败的因素。

第二,不能靠运气。决策绝不能靠运气,能否成功听天由命的思想要彻底根除。有些人认为,决策的好坏是不确定的事情,关键是运气如何。如果交了好运,决策可能会给自己带来丰厚的利益;假如运气不好,决策就有可能使自己遭遇失败。因此,有些企业的领导会不惜一切代价,为自己的企业求个好运。其实,这是很荒唐的做法,企业的决策是由人来制定与执行的,不能够靠运气。

有一家塑料制品公司,为了使自己的产品得到迅速的推广,该公司销售经理竟然想到去风水好的地方推广,并认为这样可以带来好运,从而推广成功。谁料,事实与他们预料的恰恰相反,这种荒谬的行销策略缺乏思考,最后导致产品营销毫无效果。不久,此公司撤换了销售经理,换了一名懂得管理、敢于决策的经理。新上任的经理立刻制定了各种营销决策,不出半年,就为公司创造了上亿的利润。良好的决策是管理者责任心与胆略的体现,如果管理者对公司不负责,觉得任何决策都无关紧要,那么靠运气或许能够取得一次的成功,但不可能每次都成功。

第三,决策者应该明白任何一项决策都存在一定的风险。企业决策的成败关系到利益的多少,这一点刺激着无数的企业家。有刺激就有风险,这就好像一艘想要到达远方的船,它想要到达更远的地方,就必须经历更多的惊涛骇浪。日本著名的管理学家土光敏夫曾经说过:“风险与利益是成正比的。如果风险小,很多人都会去争取这个机会,利益也就会变小。如果风险大,敢于执行的人就会很少,所得到的利益就会相对较大。因此说,利益的多少等于人们所能承担风险的大小。”

既然决策所得到的效益与所冒的风险成正比,那么领导者在做决策时就要对效益与风险做出认真、科学的权衡。效益大,而又

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