第8章 女師傅的心思 (第2/3页)

，就是以工資的百分之五進行獎勵。員工的平均工資加上加班費再扣掉伙食費在一千塊左右，百分之五的獎勵平均每個人是五十元，表現最好的可以拿到一百元，最差的一分錢都拿不到。百分之五降的權利完全在生產線組長的手中，也是生產組長管理員工的有效工具，畢竟，沒有誰跟自己的獎金過不去的。

不過，東方紅覺得只是批評人對於生產線沒有太大的好處，東方紅認為正激勵要好於負激勵的作用，也就是表揚的力量大於批評的作用。

肖萍講完了之後就問東方紅有沒有什麼要說的。東方紅覺得自己應該要說些什麼，想了想，就走到隊伍的正前方。員工看這個帥哥要講話了，就有些小聲的議論聲。東方紅張了張嘴，但沒有發出聲音來，下面的員工就都安靜了。東方紅心裡有些得意，這還是他昨天從網上看來的演講技巧，今天就派上用場了。網上說講話前要靜止一秒鐘時間，讓員工聽不到聲音，人上一個很有好奇心的動物，聽不到越想聽，自然就安靜了下來。東方紅的聲音也很大，因為他看到過一個「卡拉ok原理」，「卡拉ok三原理」講究大膽，大約，大聲三個原則。

東方紅說：「我說三個意思，第一，我是個新人，要向大家多多學習，特別是請肖萍組長多多指教；第二，我會嚴格要求自己，首先做一個優秀的員工，有什麼做的不好的地方，請大家多多指教；第三，一切看行動，我希望和大家都成為好朋友，還請大家也把我當作朋友看待，從今以後，我就是z生產線的一員了。謝謝大家！」然後下面就拼命地鼓掌，這下倒是真心的，女孩子見這個新來的大學生有點帥，說話也很有禮貌，還有些水平，覺得鼓掌也是應該的。然後肖萍就宣布解散，先進行上班前的三分鐘5s活動。

東方紅可不知道什麼上5s，又不好意思問，看到員工回到自己的工序上面都拿出抹布進行清潔，就認為5s就是搞衛生了。後來東方紅才知道自己錯得很離譜了。

5s包括整理，整頓，清掃，清潔和素養五個方面的內容。

整理就是把生產線上所有的東西分成必要的和不必要的兩大類，然後將不必要的東西完全清除掉。必要的東西要分為經常用到的和不經常用到的，經常用到的要放到容易拿到的地方，不經常用的要看使用頻率決定放在什麼地方。

整頓就是把整理過後的生產線上面的東西按照規定擺放好，原則上是怎麼樣布局比較科學和取用物品比較快捷就怎麼擺放。

清掃的主要內容才是搞清潔，把生產線上面的垃圾清除出去，特別是一些不顯眼的死角地區，讓生產線看起來很乾淨，很舒服，給操作員一個好的生產環境。

清潔主要是對前面的三個內容進行維持和貫徹，保持舒適的環境。

素養的主要內容是對整個5s的推行要養成良好的習慣，形成良好的制度，並加以堅持。並對員工的禮儀方面和工作習慣方面提出了一些要求。

當然，5s的具體推行不是那麼簡單的，每個企業都在喊進行5s，但真正做好了的沒有幾個企業。這些方面的知識和5s的管理和實施技巧東方紅在後面才能真正的明白過來並成為這方面的專家級別的人物，這是後話了。

東方紅現在的想法和大多數的員工一樣，認為5s就是搞清潔了。他也這裡那裡的幫忙，忙個不停。三分鐘過後，員工們開始作業了，又響起了熟悉的設備轉動的聲音，讓東方紅覺得很是愜意。別人都覺得機器的聲音很是吵，東方紅卻覺得是最美好動聽的音樂，也許東方紅天生就喜歡車間這個環境。生產線上面做的是一種叫做slf類型的產品，工序有將近二十個，其中卷線工序的人最多了差不多有二十個卷線作業員工。

生產線上是以一百個產品為一個批次進行流動的，每二十個小批次又匯總成一個大批，每一批次的產品盛盤裡面都放著一張叫做隨工單的東西，每個員工作業後都要在上面填上自己的姓名，記錄操作的開始和結束時間，還要填上良品數量和不良品的數量。如果不良品數量超過了規定的標準，就要進行返工或者整個批次報廢。

隨工單的主要作用是跟蹤產品的質量和數量的，當然還有更多的作用。比如說接到客戶投訴的時候就可以通過隨工單找到是哪一個作業員哪一台機器什麼時間段做出來的，並進行具體的分析，找到問題產生的原因，並進行解決，制定防止再發生同類事件的對策。當然，這些不是目前的東方紅這種水平所能明白過來的。

但東方紅是個懂規矩的人，知道必須按照規矩去做事情。無規矩不成方圓，東方