第28章 均衡生產的重要性 (第1/3页)

東方紅在平南電子廠可是真正領會了「婦女能頂半邊天」的精髓含義，女孩的韌性就是比男孩要高，基本上沒有「三天打漁，兩天曬網」的現象存在。

車間實施的站立作業的姿勢，東方紅剛來平南電子廠對這一現象表示很不理解。東方紅從小學讀到了大學，一直是坐著聽課的，因此對這種工作現象很不習慣。後來東方紅又翻閱了大量的管理書籍和關於人體學的書籍，但是還是沒有找到令自己滿意的答案。

從生理角度來說，人站著的活動空間更大，身體更為舒展，在每天緊張工作十個小時的情形下，站著作業確實要比坐著作業更加難以疲勞。特別是在一些流水生產線上，要求作業人員的手臂要儘可能的舒展，上半身也能夠最大範圍的完成轉體動作，以滿足流水作業的要求。但只要是人，站得太久，雙腿還是會疲勞的，而根據三角形才是最穩定的，也是唯一可以固定一個平面的原理，雙腿兩點支撐還是有一定難度和不穩定現象存在的。

東方紅也專門為了站著作業好還是坐著作業好在a6車間做了一個全員調查，結果百分之五十的員工還是站著作業習慣，百分之三十的員工認為坐著作業比較好，還有百分之二十的員工認為兩者都差不多。東方紅就覺得有些難辦了，這可不是小孩子過家家玩意，舉手表決就可以通過的啊。

東方紅沒有辦法，又只好召開了專門會議，經過會議上頭腦風暴法得出結論，讓員工自主選擇什麼時候站著作業，什麼時候坐著作業。於是a6車間專門定製了可以升降的可以旋轉的凳子，這下也算是徹底解決了這個事情。東方紅認為這也是人性化管理的一個具體體現，比那些只喊口號，光打雷不下雨的作風要實在得多了。

東方紅認為自己是一個完美主義者，什麼事情都想做得完美無缺，但一個完美主義的管理人員就意味著他的眼光太高，會有很多事情看不慣。看不慣的事情太多了，對一個管理人員來說也是一種災難。

東方紅也意識到了這一點，有意識的注意自己不要隨意去評判一些事情，特別是關於人的問題。「人無完人，金無足赤」這個道理東方紅還是知道的，特別是作為一個管理人員，就必須能從大局出發，包容一些缺陷，不管是人的缺陷還是事情的缺陷，這是很重要的。

東方紅開始有些贊同時下所提出的一種叫「灰色理論」的管理論點，這個論點認為那種是非分明，不是白就是黑的觀點已經過時了。「灰色理論」就是找黑與白的結合點，避免走過黑或者過白的極端。「灰色理論」反對極端主義，認為任何事情都可以找兩個相反的極端中間點來解決問題。

很多人都認為「灰色理論」是一種典型的騎牆派人物的作風，很不以為然，但東方紅不這麼認為。東方紅還是覺得物極必反這個成語是很有道理的，《易經》中也有九五之尊的盛世時期存在著巨大危機的說法。

有一句話叫做真理總是掌握在少數人手裡，也有一句話叫做人民群眾認同的那才叫做公理，而公理是大於真理的。這兩者之間何嘗不存在著矛盾。實踐證明這兩者都沒有錯誤，那又是怎麼一回事情呢。

既然兩個極端的理論都有可能都正確，那麼居於二者中間的「灰色理論」是不是更為正確呢？我想沒有人能給出標準答案。沒有標準答案也許正是管理的真正意義所在。

既然沒有標準答案，東方紅也和大多數的管理人員一樣，自然而然的選擇對管理環境的穩定性有幫助和支持的方法，這也不能說明這種方法是錯誤的。

事實上，在中國企業的高層領導者當中，大多數還是主張「中庸」思想的，畢竟「木秀於林，風必摧之」，「至剛易折」的道理大多數的聰明人都明白，又有多少人希望自己成為犧牲品呢？

東方紅認為一切的理想都是建立在生存的基礎之上的，如果離開了可以支撐自己生長和發展的土壤與環境，那一切理想都是空談，沒有任何意義。

所以，東方紅認為不管是白貓還是黑貓，抓得住老鼠就是好貓的觀點實在是太正確了。作為一個管理人員，最重要的只能就是能夠解決問題，達到既定的目標。至於使用哪一種方法來達到目的，那並不重要，只要不違反道德底線和法律底線就大可為之。

不是有一句話叫做條條道路通羅馬嗎？地球是圓的，足球也是圓的，不到最後一秒，什麼事情都有可能發生。

作為一個管理人員，就是要竭盡全力，想盡辦法解決問題，這才是最重要的，其他的人云都雲隨大流或者捧著聖人說的名言的說法都是廢話。