第7部分 (第1/4页)

适

投

入

获

得

最

大

成

效“会道的”和“盲修者”就好比两种完全不同的执行者：

前者用最小的投入，获得了最大的效果；

后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。

所以，在执行中，要做“会道的”，而不要学“盲修者”。

敬一丹是中央电视著名的节目主持人，在她的工作中，曾执行过无数次任务，但其中最有挑战性也最精彩的一次，可能是在###总理到中央电视台视察时，请朱总理为《焦点访谈》节目题词。

因为在此之前，###总理曾多次在公开场合表示绝不题词。而且确实多年来，从来没有哪个电视台获得过总理的题词。

当敬一丹接到这个任务时，一方面非常高兴，另一方面也感到了执行的“高难度”，她一直在苦苦思索，到底如何才能既完成任务，又不违背总理“不题词”的诺言呢？

1998年10月7日下午，###总理一行人来到了中央电视台，并与台里的领导和《焦点访谈》节目组的编辑、记者进行了座谈。

当座谈进行到气氛最活跃的时候，敬一丹感到这是难得的好时机，于是立即走到朱总理面前说：

“总理，今天来的记者不到我们节目组人数的十分之一，许多人都在外地为采访而奔波，非常辛苦。他们也非常想到这里来，想跟您有一个直接的交流。但他们以工作为重，今天没能到这里来。您能不能给他们写几句话？”

敬一丹说得既诚恳又婉转，然后把纸和笔恭恭敬敬地递到朱总理面前。总理看了敬一丹一下，笑了，然后接过纸和笔，欣然写下了“舆论监督，群众喉舌，政府镜鉴，改革尖兵”十六个字。

总理写完，全场响起一片热烈的掌声，将气氛推入到了高潮……

毫无疑问，敬一丹是个“会道”者，面对高难度的任务，她并没有采取硬碰硬的方法：直接请总理题词，而是用真情实感和合情合理的理由，并巧妙地避开“题词”这个话题，最后顺利地完成了任务。

执行到位，不仅要看结果，也要看投入产出，要学会运用方法、技巧和时机等，以尽可能少的投入，获得最佳的效果。

“说不破一车书，说破一张纸”

执行要想以合适的投入获得最大的成效，表达到位也是一个关键。

因为很多时候，执行的过程就是一个说服别人的过程，话能否说到点子上，就变得至关重要。

正所谓“说不破一车书，说破一张纸”，话不到位，说得再多也没用；而能够说到点子上，几句话就能解决问题。

说话要想到位，必须做到以下四点：

（一）把话说到别人心坎上。

说话要到位，就要把话说到别人心坎上，引起别人的共鸣。

20世纪80年代初，著名的引滦入津工程曾一度因炸药供应不上面临停工、延误工期的困境。领导心急如焚地派工程部的李连长带车到东北某化工厂求援。

李连长昼夜兼程赶到化工厂供销科，可得到的答复却是：眼下没货！

他找到厂长，但厂长很忙，没时间听他多解释。于是他就跟进跟出，一有机会就讲几句。但厂长说来说去还是那句话：

“眼下没货，我也无能为力。”

但他还是不死心，厂长看他跑来跑去也很辛苦，于是给他倒了杯茶，并劝他另想别的办法。

李连长喝了口茶，立即找到了新话题：

“这水真甜啊！天津人可是苦啊，喝的是从海河槽里、各洼淀中集的苦水，不用放茶叶水就是黄的。”

然后他一眼瞥见厂长戴的是天津产的手表，于是接着说：

“您也是戴的天津表？听说现在全国每十块表中就有一块是天津的，每四个人里就有一个人用的是天津的碱，您是办工业的行家，最懂得水与工业的关系。造一辆自行车要用一吨水，造一吨碱要160吨水，造一吨纸要200吨水……引滦入天津，解燃眉之急啊！没有炸药，工程就得延期……”

保证完成任务（6）

说着说着，李连长动了情，而听着听着，厂长脸上的表情也开始变得柔和起来：很显然，他被打动了。

最后，厂长拿起电话下了一个命令：“全厂加班三天生产炸药！”

三天后，李连长拉