第6部分 (第1/4页)

李清一脸的不好意思，说道，“齐总，有个事和您说一声。”

“喔，”齐奈不禁有些诧异，“坐吧。啥事？”

李清坐下来，说，“恩，我怀孕了。”

齐奈愣了一下，想起李清昨天下午请假去了医院，她转而一脸笑容，也坐下来说道，“那是好事儿啊。”

“昨天下午确认的，我这也是意外，我们本来没想这么早要，毕竟我来公司才一年多，咱们今年又正是要在业务上下狠功夫的时候。”

确实，李清作为培训项目部的经理，她投入多少精力对培训业务的业绩起着决定性的作用。因为公司小，德信历来的销售风格就是不论总经理，还是部门经理，都要对销售工作亲力亲为。因为很多客户，一般的业务员根本连门都进不了，到省公司、甚至集团这样的客户就必须得总经理出马才行。

这意味着今年齐奈会很累，她不仅得接手李清的客户工作，还得管理她下面的销售。但迟早会有这个时候，工作再怎么重要也不能耽误个人生活中的大事。

齐奈笑道，“瞧你说的，什么时候业务不需要下狠功夫啊？要是光想着这个，这辈子都别想生孩子。”

李清也笑了，“说的也是。我主要是觉得事情都赶到一起了，怕您这忙不开。蒋微，快走了吧。”

“恩，下下周她就不来了。”

李清叹了口气，“要不，再劝劝她，至少在我休息那段时间她还能帮着管管销售。”

齐奈摇摇头，“没事儿，哪那么严重啊，你至少支撑还是能做的。”

“那是肯定的，其实我也就是快生的时候不方便跑客户，这之前北京这些客户我也还一样做，外地的客户基本上都是电话联系，影响不大。”

齐奈点头，“就是，你也别发愁了，多想想孩子的事儿吧，那才是你的大事。咱们书柜里不是还有没送完的《郑育巧育儿经》吗，你赶紧拿一套看吧，还是挺管用的。在网上也搜搜，孕妇忌吃哪些东西，以后饮食得注意了。”

望着李清离去的背影，齐奈不禁回想起培训业务最初的窘况。

那时，培训业务的前期准备工作是俞颖在做，俞颖是齐奈在东网时的下属，离开东网后把她一路带到了德信。

俞颖和齐奈一样，年纪轻轻就做了母亲，但在事业上仍很有追求。俞颖属于典型的勤能补拙的类型，人不是特别聪明，但非常勤奋，为人又踏实周到，责任心很强，事情交到她手上很让人放心。

但她做销售有一个弱点就是，心态不够稳定，而且抵触陌拜，属于维护型销售，而非开拓型。尝试了三个月后，培训业务没有丝毫进展，齐奈心里明白也确实难为了她，巧妇难为无米之炊。

但在没有业绩以及内部负面舆论影响下，俞颖开始向齐奈提出离职，齐奈劝了她几次，但她几乎一碰到不顺就想要走，过度在意公司里的人对她的看法，压力似乎已经到了她能承受的极限。

24。太小瞧培训了

齐奈后来对俞颖几次提及离职开始不耐烦，她仍记得自己写给俞颖的那封邮件，那基本直接导致了俞颖下决心离职，让她觉得至少两年前，自己在人员离职面谈方面还是很青涩。

“刚才我们聊了会儿，有些话我想通过邮件形式和你说更好。我记不清这是第几次你和我说到离职的问题，你或许觉得压力很大，或许出于别的什么原因。但我不喜欢这种沟通方式。我不知道你周末听完‘做善解人意的下属’是如何理解的，有问题，我们可以沟通，但以这个起头会让我们的沟通目标偏移，呵，也不善解人意。

蒋微回来时，我对她说我历来很尊重员工的个人发展问题，所以她不要因为觉得公司很难很需要她，她就回来，我希望她考虑清楚。蒋微后来跟我说，我这么说也许是出于为她考虑，但这么说很伤人，让她觉得我并不想让她回来，她让我以后和员工面谈时不要动不动就说如果你有更好的选择，听起来跟大侠似的，但让人很不舒服。以前我不觉得，但现在我想想很讲得通，因为这种表达方式和说‘我并不是那么需要你’或‘你不是那么必要’是一个性质。就像两口子吵架，动不动就说离婚，说得多了就越来越没感觉。

而且，咱们不总是说要有平常心嘛，呵呵。你不要对心理环境太过敏感，大家都有各自的任务，没有人每天盯着你，评价你。关键是一个人如果很容易有挫败感的话，将来有点小成绩的时候也会很容易浮躁和膨胀，我不能想像，那样一个俞颖会是什么样，所以，不论你最终做什么样的决定，一